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，干與不干一個樣的弊端。
5.必須加強痕跡管理，樹立過程與結(jié)果同等重要的理念。班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部管理等都要嚴格按程序化要求，以踏石留印
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的客戶需求視為客戶經(jīng)理的工作重心。正是在這樣正確的價值觀和職業(yè)理念的指引之下，曹芳瑜工作成績卓著，成為了應(yīng)縣營銷部客戶經(jīng)理的典范。
人們常說：活到老
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因為依靠著信發(fā)商廈，許多來商廈推銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員也會到他的小店里推銷。劉立江自有他的進貨理念，那就是質(zhì)量要過硬，價格要合理。而且對于假冒偽劣商品，
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，如今小劉長了心眼，他知道在備貨上最忌諱的就是盲目，必須要了解消費者的消費習(xí)慣和消費理念，購進適銷對路的貨物才是王道。今年小劉打算購進一批“采蝶軒
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方式，全面提升曲靖特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)建一流企業(yè)，就是堅持以人為本，以先進的理念、卓越的管理、優(yōu)勢的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、持續(xù)的創(chuàng)新力和高素質(zhì)
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的脫貧致富和地方的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。這些成績的取得，離不開煙草“國家利益至上、消費者利益至上、煙農(nóng)利益至上”的理念，離不開管理和服務(wù)角色轉(zhuǎn)換的定位，離不開
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;對于銷售能力薄弱、消費理念相對比較保守的區(qū)域則以三類煙為主。
對卷煙零售客戶進行細分：根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)，把知名品牌卷煙的銷售情況羅列出來，再結(jié)合零售客戶
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替代，各行業(yè)的改革也向深度挺進等相伴的，是消費理念、社會文化、生活方式等一系列的變化。屆時，市場會否給雪茄文化留出一個切入點？
煙草市場
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;要基本形成體系完備、功能齊全、數(shù)據(jù)真實、反饋靈敏的煙葉基層信息網(wǎng)絡(luò)體系，全面樹立數(shù)字化經(jīng)營管理理念，提高基層信息化管理水平。從這幾個方面努力創(chuàng)新煙葉基層管理方式
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，打折降價就是的促銷手段，但這些算不上真正意義上的主題活動。傳統(tǒng)節(jié)日的主題活動一定要與節(jié)日本身有高度相關(guān)性，同時又要能傳達某些理念。
就拿端午節(jié)而言，
