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工作上來，統(tǒng)一思想，堅定信念，提高認(rèn)識，振奮精神，認(rèn)真遵循崗位職責(zé)踏實做好今年各項工作。并按照分公司加強(qiáng)考核管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行
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，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和評價考核體系，分步驟地推進(jìn)陜西中煙精益管理工作的開展。
二是要著力提高體系管理的深度，提升體系管理
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要實，切實抓好計劃落實、過程執(zhí)行和監(jiān)督管理。二是考核要嚴(yán)，采取正向激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，客觀評價成績和不足。三是重點要防，關(guān)鍵抓住技防
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三是搭建平臺。通過制定科學(xué)合理的績效考核制度，搭建員工成長平臺，激勵員工隊伍成長，并突出對部門重點業(yè)務(wù)工作、一線員工激勵作用的針對性、及時性
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是特別注重內(nèi)部規(guī)范和安全管理。要嚴(yán)格按照相關(guān)文件制度抓好執(zhí)行，保障各項工作規(guī)范有序開展；要進(jìn)一步提升安全責(zé)任意識，做到日常監(jiān)管到位、考核獎懲到位、隱患整改
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”服務(wù)品牌。會議通報了2013年度全區(qū)煙草系統(tǒng)工作目標(biāo)考核、專賣管理、安全工作的評選情況，對先進(jìn)單位和集體進(jìn)行了表彰。
會議確定2014年工作重點是“六個堅持”，即
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通過國家局體系建設(shè)評價檢查并做好后續(xù)整改落實工作。加強(qiáng)對標(biāo)引領(lǐng)，動態(tài)發(fā)布“雙文明”考核指標(biāo)完成進(jìn)度。組織學(xué)習(xí)國家局精益管理文件精神，開展前期論證策劃工作。
二是著力提升
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，嚴(yán)明工作紀(jì)律，落實考核細(xì)則，通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，鍛造專賣管理人員雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，確保在新的一年里專賣管理工作上水平。
四是努力學(xué)習(xí)
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，按照山區(qū)連片不低于50畝的要求，力爭片片有亮點、處處有樣板，示范推動蒙自烤煙的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，并把規(guī)模連片種植情況作為2014年度烤煙生產(chǎn)考核重點內(nèi)容
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”突出問題，采取精文減會，著力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)；深入基層，著力改進(jìn)調(diào)查研究；精簡考評，著力提高檢查考核效果；
