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一兩千元，把旺季和淡季的因素考慮在內(nèi)，這么大的波動(dòng)也是不正常的，這說明商店的日常經(jīng)營(yíng)是有問題的?！?012年11月16日，青島城陽區(qū)局（
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所有卷煙成品的營(yíng)銷活動(dòng)情況都能在這套系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，為預(yù)測(cè)生產(chǎn)、指導(dǎo)投放、保障市場(chǎng)提供了有力支撐?！? 創(chuàng)新亮點(diǎn)隨處可見
如今，無處不在的創(chuàng)新已經(jīng)成為職工日常工作中
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在日常工作期間，對(duì)年輕員工進(jìn)行指導(dǎo)，采取“師帶徒”等形式，在生產(chǎn)實(shí)踐中提高他們的技能水平。另一方面
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、佩戴胸卡等行為進(jìn)行不間斷檢查，將違反規(guī)定的行為上網(wǎng)公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統(tǒng)，推行管理人員工作日志，有機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作與日常行政工作進(jìn)行了
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由政工科辦理。專門制定了《澄城卷煙廠“三問三解”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)基本情況表》，明確了以廠領(lǐng)導(dǎo)為主要聯(lián)系人、各科室車間為聯(lián)系點(diǎn)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為日常聯(lián)系責(zé)任人以及聯(lián)系方式、記錄員、工作要求等事項(xiàng)
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戶戶籍化管理臺(tái)帳、違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管臺(tái)帳、卷煙零售大戶監(jiān)管臺(tái)帳和異常零售戶監(jiān)管臺(tái)帳，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶實(shí)行分類監(jiān)管，確保日常監(jiān)管重點(diǎn)突出，有的放矢。三是以聯(lián)合執(zhí)法
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優(yōu)秀縣級(jí)局（營(yíng)銷部）標(biāo)桿單位，并以此為契機(jī)，強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管，進(jìn)一步做好卷煙零售點(diǎn)合理布局工作，鞏固縣級(jí)局專賣
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深深的法國(guó)痕跡：金邊在上世紀(jì)六十年代號(hào)稱“東方小巴黎”，具有顯著的法國(guó)城市風(fēng)格；通用法語；日常飲食為法餐，法式長(zhǎng)棍面包隨處可見
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移栽到隔壁的文山村，這些都是常玉龍每天要關(guān)注的問題，是他的日常工作。用常玉龍自己的話來說，他工作的精髓就是“溝通”這兩個(gè)字，把集團(tuán)種植有機(jī)煙
