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”為重點(diǎn)，積極推動重大案件快偵、快捕、快審、快判。要以破整網(wǎng)為目標(biāo)，加大案件督辦力度，著力提高打假打私工作成效。要大力推進(jìn)差異化、網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化的市場監(jiān)管模式創(chuàng)新
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煙草稅收事宜的政策。這應(yīng)當(dāng)改變，”Sumanasekera重申。他指出，鼓勵類似更多的、類似維特研究的研究是改變煙草稅模式的第一步。
“四年前發(fā)布的第一個這樣的研究完全被
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“嚴(yán)”?！敖y(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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組成部分。
精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法
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，由建立到完善、由模式推進(jìn)到創(chuàng)新發(fā)展，由商業(yè)建網(wǎng)用網(wǎng)到工商協(xié)同用網(wǎng)、由行業(yè)內(nèi)到向零售終端延伸，通過從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，努力保障著千萬家卷煙零售客戶
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煙草在線專稿 為了進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶服務(wù)工作，推動卷煙營銷上水平，通過駐店?duì)I銷，開展客戶經(jīng)理為零售客戶站柜臺模式，指導(dǎo)客戶經(jīng)營、銷售、產(chǎn)品
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合作社運(yùn)作。在建設(shè)中全力做好三個堅(jiān)持：
一要堅(jiān)持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，推動煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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，才能更充分地調(diào)動煙農(nóng)的積極性和主動性，接受散葉收購模式，才能有序推進(jìn)散葉收購工作的順利開展。以純度為中心，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下，讓煙農(nóng)
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地困難，而外國人則可以對政府發(fā)號施令?！? 加勒比海煙草公司與巴哈馬制造商——巴哈馬卷煙和煙草公司的情況基本相同。這兩家公司的整個商業(yè)模式都是根據(jù)《企業(yè)鼓勵法案》（
