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和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
四是與QC小組活動相結(jié)合，尋找突破口。加強QC小組的指導和培訓，引導
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;全面推廣應用市場網(wǎng)格化管理新模式，不斷探索和拓展網(wǎng)格化管理應用，逐步形成以市場為導向、數(shù)據(jù)考核為主、更加科學的市場監(jiān)管體系，持續(xù)深入推進專賣監(jiān)督管理；
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，建立了詳實的籽種供應、發(fā)放、使用臺賬，所有育苗點100%使用煙草公司供應的優(yōu)良品種籽種。二是根據(jù)《烤煙工作責任狀》和《烤煙育苗風險責任制考核獎勵辦法》的要求，
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;層層分解目標任務(wù)，注重部門協(xié)調(diào)，強化績效考核，做好日跟蹤、周分析、月總結(jié)，為全年銷售工作打好基礎(chǔ)。
二是加強宣傳，培育品牌
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，責任考核，責任追究”，將責任制明確化；嚴格按照“八項規(guī)定”加強干部隊伍教育；以制度為根本，強化民主監(jiān)督職能，
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整治卷煙非法流通。內(nèi)管部門與營銷部門對本轄區(qū)非法流動問題共同負責，通過責任倒逼和考核引導，專銷協(xié)同監(jiān)管和查處力度有效加強。全省共查獲5萬元或20件以上非法流通真煙案件522
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的十八屆三中全會精神，著力打造強有力的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的干部隊伍。加強基層創(chuàng)優(yōu)工作的考核督導，強化創(chuàng)優(yōu)成果的拓展運用，確保創(chuàng)優(yōu)工作不斷取得新的成效。堅定不移地
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;強化考核獎懲，促進目標完成。
五是明確工作要求。要充分認識到加強煙草市場監(jiān)管的必要性和重要性，思想上要高度重視，行動上要主動積極，措施上要
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育苗、100%商品化供苗，并按合同約定面積和標準供應煙苗和煙用物資，堅決杜絕超種隱患。在全面落實嚴控規(guī)模問責制的同時，嚴格執(zhí)行“超產(chǎn)抵扣下年度計劃”的考核措施
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綜治安全工作情況進行抽查，督促推進落實綜治安全主體責任，對組織不力、工作落實不到位的單位進行通報，納入績效考核。
