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;擴(kuò)大銷售的目的。
而今年，我們舍棄了以往的做法，以更新意的手法來吸引顧客。就是在賣場設(shè)立一個(gè)創(chuàng)意糖果區(qū)，也就是在賣場購滿100元的消費(fèi)者，均可
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有的資料陳舊、零散瑣碎及導(dǎo)讀不能導(dǎo)等情況，提出了修改原則及組織撰寫了模板，供有關(guān)人員參照修改，并明確了分工及任務(wù)。還從服務(wù)好讀者的目的出發(fā)，就瞭望
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度，基本煙田必須確保合理輪作，充分發(fā)揮地理?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，按照“以煙為主、多種經(jīng)營、共同發(fā)展”的思路，以保護(hù)環(huán)境、防災(zāi)減災(zāi)為目的，建立以煙
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品牌與傳統(tǒng)的卷煙品牌在焦油含量以及其他成分等方面相比較而言都相對(duì)較低，其根本目的是為了在不影響吸食效果的同時(shí)，有效降低吸食卷煙對(duì)人體帶來的傷害。盡管煙草工業(yè)企業(yè)在研發(fā)低焦
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就是哭得楚楚動(dòng)人，要不就是打電話向某男求救，好車就來把她們接走了?！? 北京工體一帶的MIX、COCO、唐會(huì)，是北電門口出租車?yán)贤瑢W(xué)們最常駛?cè)サ?em class="term">目的地。這些
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進(jìn)行全面規(guī)范和嚴(yán)肅查處。
對(duì)策三：應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步引進(jìn)和形成外部監(jiān)督機(jī)制。
僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施監(jiān)管很難達(dá)到預(yù)期目的和效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)部
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客戶經(jīng)理工作的鉆研和鍛煉，這種專注是一種“把一件事情做到最好”的進(jìn)取精神，是“不達(dá)目的絕不罷休”的頑強(qiáng)意志。作為客戶經(jīng)理要打造一顆服務(wù)的恒心、創(chuàng)造的信心，明確自己
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了課題項(xiàng)目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設(shè)，順利通過第三方認(rèn)證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個(gè)核心示范區(qū)建設(shè)工作。文井四里壩核心示范通過整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實(shí)施
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控制的目的。
但是，追求私利、投機(jī)行為以及外界利益的誘惑，使簽訂合同或協(xié)議的各方具有違背合約的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。合作的一方違約，這是分銷渠道常見現(xiàn)象，
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;要求煙草部門行使自由裁量權(quán)應(yīng)當(dāng)符合法律目的，排除不相關(guān)因素的干擾，在執(zhí)法中做到合法又合理，避免“合法不合理”、“合理不合法”現(xiàn)象發(fā)生，組織好聽
