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，詳細(xì)了解打葉復(fù)烤生產(chǎn)加工、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、煙草廢棄物處理鍋爐運(yùn)行模式及效果等方面情況；專題綜合聽取了郴州市煙草專賣局（公司）和湖南煙葉復(fù)烤公司
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
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，不再是一項(xiàng)任務(wù)，而是像穿衣吃飯一樣自然而然，早已成為你我生活的組成部分，成為我們的一種生活模式，那才真正是國(guó)人從物質(zhì)文明向精神文明
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要求理解與落實(shí)不到位。五是現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式、流程需要優(yōu)化提升。六是對(duì)客戶經(jīng)理的管理水平需要進(jìn)一步提升。對(duì)客戶經(jīng)理的管理要做到管得住、管得好。
會(huì)議明確了3月份及下步全省系統(tǒng)卷煙銷售工作的指導(dǎo)思想
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植大戶”為主導(dǎo)，傳統(tǒng)種植戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社等生產(chǎn)組織形式為補(bǔ)充的煙葉生產(chǎn)新型經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展模式。目前全縣建立煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社5個(gè)，煙農(nóng)專業(yè)合作社12個(gè)
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”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。圖為劉香麗正在裝配出口伊朗的ZI114型煙機(jī)設(shè)備。
隨著許昌煙機(jī)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的不斷深化，多品種、小批量的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也給
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啟動(dòng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)工作試點(diǎn)。在外無(wú)現(xiàn)成模式可循、內(nèi)無(wú)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障的情況下，公司黨組一班人審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)請(qǐng)纓爭(zhēng)取到了首批試點(diǎn)單位。任務(wù)領(lǐng)回后，公司向上級(jí)作了
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漂浮育苗工作。小棚育苗的支撐架采取槽鋼骨架和彈性膠皮帶固定遮陰網(wǎng)、拱膜和防蟲網(wǎng)的模式，小棚形制更加規(guī)范、通風(fēng)操作更加簡(jiǎn)便均勻，防風(fēng)和防雪效果明顯加強(qiáng)，并具有明顯
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別人。
曹老板賠2元錢賣煙，朱老板就賠4元錢賣煙，相互殺價(jià)，搬起石頭砸自己的腳，其本質(zhì)與五十步笑百步一樣。此種經(jīng)商模式違背了市場(chǎng)體系
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、崔壩（沙地）等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)進(jìn)程，加速轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，繼續(xù)支持煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)，積極開展城郊基地單元
