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了一定的管理經(jīng)驗，他的家庭農(nóng)場經(jīng)營模式也很有特色：農(nóng)場生產(chǎn)物資、資金投入及種植風(fēng)險均由他自己承擔(dān)。350多畝地，由他本人和8個生產(chǎn)小組分工打理，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，隨著涉煙違法犯罪形式的不斷變化，傳統(tǒng)的卷煙市場檢查模式已經(jīng)不能適應(yīng)工作需要，為完善市場檢查機制，國家局下發(fā)了《卷煙
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的關(guān)鍵。
我們始終把創(chuàng)建工作和工作實際緊密結(jié)合。以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，建立工作模式。堅持按客戶為導(dǎo)向的原則，始終把滿足零售客戶需求作為服務(wù)工作的出發(fā)點
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年，日益模式化、套路化，任何人想做大的改變，也不是那么容易。
既然是全國人的“文化年夜飯”，就應(yīng)該集中大家的智慧。這些年，
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、多渠道、多門類對職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武。探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高基層職工隊伍的綜合素質(zhì)。
總之，提高煙草
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，加強合作社建設(shè)的指導(dǎo)，確保2014年省級示范合作社建設(shè)目標(biāo)通過評價驗收。著力在組織方式、運作模式、發(fā)展機制、管理制度等方面取得突破，有效改變一家一戶的小生產(chǎn)格局
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用一般的冷膠上膠代替了傳統(tǒng)的熱熔膠上膠模式，使軟包硬化的機速由原來的150包/分鐘提高到320包/分鐘，大大提高了軟包硬化的有效作業(yè)率。
“不少同行到我們車間參觀
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烘烤期間，駐我村的煙草技術(shù)員溫師傅根據(jù)我每一烤采摘鮮煙的情況都會給我制作一張烘烤模式圖表，且手把手交我如何按圖表上的各階段數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，由于烘烤有助
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。所以消耗量非常大，許多人抽雪茄也就像是抽紙煙一樣一天抽個五支八支。以他瑞士餐飲的專業(yè)知識配上東方人的經(jīng)營促銷模式，在當(dāng)?shù)責(zé)o人能敵，雖是只有五萬人的小鎮(zhèn)
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;溝渠工程等公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用水戶協(xié)會所有，推行有償供水、按方收費、以水養(yǎng)水、建管并重的管理模式，確保了工程長期發(fā)揮效益；水窖工程則有農(nóng)戶自行維護(hù)和管理。
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