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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而改種其他作物時(shí)，部分設(shè)施就會(huì)閑置浪費(fèi)，無法發(fā)揮效益，最后因無人管理而遭到破壞。
解決以上問題首先要加大宣傳力度，強(qiáng)化群眾管護(hù)意識(shí)
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;可以肯定2015年的惠農(nóng)政策會(huì)更加完善，這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。實(shí)際上，煙農(nóng)除了種好煙葉的同時(shí)，在精力和時(shí)間允許下，還可以去發(fā)展其他事業(yè)
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，這些策略的確很有誘惑力，能夠真正吸引顧客。
于是，我就在超市推出買一贈(zèng)一的活動(dòng)。剛開始的時(shí)候只局限于那些滯銷的商品，然而緊接著又?jǐn)U展到其他淡季商品
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技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮設(shè)備最大效能。這一點(diǎn)，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
煙草企業(yè)提升設(shè)備精益化管理水平的不竭動(dòng)力來自哪里？來自素質(zhì)過硬的操作和維修人員
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得不到保證?？蛻艚?jīng)理必須對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分識(shí)別，不斷豐富拜訪方式，針對(duì)不同零售終端的經(jīng)營特性和經(jīng)營者的交流習(xí)慣等，通過以上門拜訪為主，輔以其他拜訪方式
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。有時(shí)一單高檔卷煙的生意就在上萬元，為之，我通常累的手忙腳亂，一面提心吊膽地用肉眼一張一張點(diǎn)驗(yàn)數(shù)額較多的人民幣，一面還要應(yīng)付其他顧客的催逼問價(jià)及
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企業(yè)檔案工作為現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)服務(wù)。同時(shí)把煙草企業(yè)檔案建設(shè)列入基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃，統(tǒng)籌解決煙草企業(yè)檔案保管條件、規(guī)范化裝備、現(xiàn)代化設(shè)備及
其他實(shí)際困難，積極爭(zhēng)取上級(jí)業(yè)務(wù)部門下?lián)軐？?/div>
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;也趕緊在他解答問題的過程中見縫插針的宣傳政策，把我想說的告訴給他。就這樣無心插柳，不但跟徐總的關(guān)系改善了，還幫我解決了不少在其他客戶那里遇到的難題。
老李
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上門不及時(shí)，而下地干活，或者是忙于其他事務(wù)的現(xiàn)象。因此，客戶經(jīng)理最好也要做好服務(wù)地點(diǎn)的調(diào)整。
有的客戶經(jīng)理會(huì)說，我可以在任何地方都做好客戶的服務(wù)
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呢？
李克曼說，他自己已不抽煙了，但“若餐館、會(huì)客室和其他公共場(chǎng)所提供選擇的話，我會(huì)自覺地進(jìn)入吸煙區(qū)：因?yàn)槟抢锏娜吮容^容易親近
