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;用國(guó)外的原料，進(jìn)口國(guó)外的設(shè)備，甚至口味與理念也是模仿外國(guó)，這樣長(zhǎng)期下來，不僅喪失了自己的特色，更讓品牌前途岌岌可危。
黃鶴樓
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的理念要求，成為名副其實(shí)的“惠民工程”，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)利益，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作預(yù)防腐敗：
（
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;增強(qiáng)人崗匹配度，建立和完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強(qiáng)崗位管理和崗位激勵(lì)工作，樹立崗位評(píng)估理念，
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梯次結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)理念，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度。公開競(jìng)聘選拔中，筆試、面試環(huán)節(jié)試題設(shè)計(jì)上，重點(diǎn)考察競(jìng)聘者的價(jià)值觀
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這一世界著名品牌的光彩。100多年來，丹納曼公司一直堅(jiān)信，幾十年如一日地堅(jiān)持以高品質(zhì)和高享受為宗旨，企業(yè)就可以健康地發(fā)展。丹納曼的基本原則就是丹納曼的理念
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好、誠(chéng)信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評(píng)選活動(dòng)，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。凡被評(píng)為“五好員工”的在當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表彰，同時(shí)在辦
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不強(qiáng)等限制性因素都嚴(yán)重阻滯了農(nóng)村市場(chǎng)的低焦油卷煙品牌培育進(jìn)程。作為消費(fèi)群體來說，老年煙民在消費(fèi)理念上相對(duì)比較保守，習(xí)慣忠于原先抽吸的卷煙品牌，很難對(duì)“勁頭不足
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，使他們的小店蓬勃生輝。在總超市的統(tǒng)籌管理下，正以容光煥發(fā)的精神，秉承著大超市的平價(jià)理念，大踏步地迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)！
張巧蘭說
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抱殘守缺就可，而是到了不得不改的地步了。如何改呢？筆者有以下兩點(diǎn)粗鄙的看法和意見。首要的一點(diǎn)，是必須正視我們整個(gè)教育制度的中心理念，那就是
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的不竭動(dòng)力。正是因?yàn)樯细邿煵萦兄c時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，用創(chuàng)新的文化鼓舞人，用創(chuàng)新的觀念增強(qiáng)政治感召力，用創(chuàng)新的理念和工作方式，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的氣氛
