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做生意的越來越多，要想在市場中立于不敗之地，就要有個(gè)好人緣。好人緣說到底就是要有個(gè)好信譽(yù)。侯貴利的店鋪在縣城的繁華地帶，流動(dòng)人口較多。雖然有些人可能一輩子就到
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;讓員工有“無所適從”的錯(cuò)落感，未能在內(nèi)心建立起對(duì)企業(yè)推行的正式的企業(yè)文化心理契約文本的確認(rèn)感與信任感，相反地認(rèn)為企業(yè)“可能又會(huì)做出修改”，因而便難于在內(nèi)
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，只有快速消化庫存，把商品銷售出去，才能把經(jīng)營過程中的損耗降至最低。如果控制庫存不力，有可能導(dǎo)致庫存的過剩或不足，而庫存過剩則要占用過多的資源
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、方式中可能出現(xiàn)的困難與問題，及時(shí)預(yù)見其可能出現(xiàn)的經(jīng)營問題，及早防治，從而促進(jìn)卷煙零售終端戶與擬新增零售終端戶的健康發(fā)展。
二、心理輔導(dǎo)在卷煙零售終端建設(shè)
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清晰地看到用好自身享有的企業(yè)文化話語權(quán)、深度參與企業(yè)文化建設(shè)，將自身在企業(yè)文化建設(shè)的看法及自身所代表的特定群體的利益訴求有機(jī)融入到企業(yè)整體的文化體系、框架中的可能性，從而更加
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2014年春節(jié)的商品銷售情況。然后分析一下今年消費(fèi)市場有可能產(chǎn)生的消費(fèi)變化，做出適當(dāng)調(diào)整。三是要清楚自己手頭資金情況。零售戶在進(jìn)行年末備貨是要看看自己手頭空閑資金，對(duì)各種
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;即使不賺錢，也要滿足顧客的需求。另外，這些身處外鄉(xiāng)的民工，幾乎都是拖家?guī)Э?#xff0c;缺長少短的機(jī)會(huì)很多，如果有可能，要盡可能
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，同時(shí)，可以在企業(yè)作出具體行為之前提供一些意見，達(dá)到"預(yù)防勝于防治"的目的。
由此可見，內(nèi)部監(jiān)察減少了煙草企業(yè)違規(guī)的可能
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店鋪采購光了，或出現(xiàn)短缺和斷貨，就有可能采購不到貨。備貨可以從生鮮貨品起頭，米、面、油、生鮮肉類、臘制品、散干貨、水產(chǎn)、凍品等是人們購置年貨的重點(diǎn)，
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”，但一鋪可能活不過三年。他知道，商品市場的瞬息萬變，店鋪如林的殘酷事實(shí)，逼迫著自己只有改變才能生存，只有改變才能發(fā)展。必須走出店鋪
