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，旗幟鮮明地提出了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草事業(yè)，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，做到“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”警鐘長(zhǎng)鳴
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，離不開解放思想。沒有思想的解放，就不會(huì)有體制機(jī)制的創(chuàng)新，就不會(huì)有規(guī)范和發(fā)展，更不可能建設(shè)成“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草。無論從全國(guó)
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、服務(wù)煙農(nóng)，綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，努力降低成本、提高效率，初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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;通過建立和完善相關(guān)工作體系，整體提高商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷能力和效率?！? 2、分級(jí)建立市場(chǎng)信息采集分析體系，提升把握市場(chǎng)能力。
按簡(jiǎn)單、可靠、實(shí)用的原則，分級(jí)
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度低的客戶沒有區(qū)別對(duì)待，所有的客戶都按原來的固定的模式去走訪，不僅造成效率低下和時(shí)間的浪費(fèi)，而且也導(dǎo)致自身身體疲憊，再也沒有時(shí)間和精力去關(guān)注零售戶
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是人員臃腫、效率低下的代名詞。特別是煙草工業(yè)企業(yè)，由于其行業(yè)體制的特殊性，產(chǎn)供銷均由國(guó)家高度計(jì)劃，仿佛企業(yè)管理層只需要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策按部就班地
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計(jì)算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對(duì)分布在各車
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。二是提高對(duì)法律法規(guī)的理解和認(rèn)識(shí)及科學(xué)履職的能力。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做好表率，積極教育引導(dǎo)黨員干部帶頭遵守法律法規(guī)和政策，自覺規(guī)范權(quán)利運(yùn)行，提高辦事效率和公信力
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團(tuán)齊抓共管，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實(shí)開展職工隊(duì)伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時(shí)代新篇章
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了零售客戶，節(jié)省了訂貨時(shí)間、提高了訂單成功率、提升了客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，同時(shí)也明顯提高了煙草公司的服務(wù)水平和工作效率，節(jié)約了訂貨成本，其便捷、高效
