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;具有更扎實(shí)的基礎(chǔ)，獲得培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)。第三是按照以人為本的發(fā)展理念，根據(jù)煙農(nóng)交售烤煙等級(jí)質(zhì)量、種煙穩(wěn)定性、信譽(yù)度等多方面考慮將煙農(nóng)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)上
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獨(dú)拼取得成功的可能性就越小，要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，
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，提升效能。要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，按照實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，努力取得成效
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培訓(xùn)，并在工作中創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法理念，由單純監(jiān)督管理型向服務(wù)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變。達(dá)到企業(yè)、客戶雙贏目的。
（三）經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法 組織相關(guān)部門(mén)
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等深度合作，在全州建設(shè)6個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，工廠化生產(chǎn)煙葉生態(tài)肥料，切實(shí)把生態(tài)理念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，全力打造具有山地?zé)焻^(qū)特色、原生態(tài)的煙葉品牌
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工廠是共同愿景。廣大中煙公司必須明確發(fā)展目標(biāo)，積極引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、管理的過(guò)程中牢牢“更加規(guī)范、更富效率”的理念，用心宣貫行業(yè)、企業(yè)文化和持續(xù)開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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人勇于擔(dān)當(dāng)、回報(bào)社會(huì)的精神，用愛(ài)心和實(shí)際行動(dòng)踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值理念，溫暖災(zāi)區(qū)同胞的心靈，幫助他們度過(guò)難關(guān)，重建家園
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，不提高業(yè)務(wù)，只會(huì)淪為煙草人群中的落伍者，最后被時(shí)代和發(fā)展實(shí)踐所淘汰。努力學(xué)習(xí)，構(gòu)建自己的學(xué)習(xí)理念，會(huì)學(xué)習(xí)，懂學(xué)習(xí)
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的思想、方法、理念去策劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)基于一個(gè)管理平臺(tái)的高效管理、協(xié)同運(yùn)行。制度建設(shè)既是一個(gè)從簡(jiǎn)到繁的過(guò)程，也是一個(gè)從繁到簡(jiǎn)的過(guò)程，從簡(jiǎn)到繁體
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重、時(shí)間緊，各基層市場(chǎng)部在入選現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶名單時(shí)對(duì)客戶卷煙實(shí)際銷(xiāo)售能力和各項(xiàng)素質(zhì)把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多文化素質(zhì)在中小學(xué)水平、經(jīng)營(yíng)理念落后、缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、卷煙經(jīng)營(yíng)
