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的企業(yè)宣傳文化陣地，需要考慮幾個方面：一是組織保障；二是構(gòu)建宣傳團隊；三是后備宣傳力量的培育、塑造；四是企業(yè)文化氛圍的形成與持續(xù)營造
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培育為引導(dǎo)、以隊伍建設(shè)為根本，貫徹執(zhí)行“四個一”工作理念，對標(biāo)借鑒其他先進企業(yè)的發(fā)展理念，積極探索創(chuàng)新服務(wù)管理機制，著力推動高質(zhì)量發(fā)展
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活動外，我堅持每周走訪組員二至三戶，進店和老板談心交流，了解卷煙零售指導(dǎo)價格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫房管理等。如果放在
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結(jié)經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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，長效的品牌培育機制。
（三）持續(xù)創(chuàng)新的活力
十九大提出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐
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2.精準(zhǔn)施策，服務(wù)先行。一是差異化服務(wù)。針對不同類別客戶，量身打造差異化服務(wù)。對守法、規(guī)范大戶以優(yōu)化服務(wù)，要發(fā)揮銷售大戶的消費引導(dǎo)、品牌培育等作用
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”戰(zhàn)略，全面推進卷煙營銷市場化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營“兩個一步到位”，開展“滅紅燈、摘帽子”專項行動，全力抓好品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、隊伍轉(zhuǎn)型等工作
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服務(wù)以及品牌培育等活動會遇到諸多的情況和問題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響，其開展卷煙營銷服務(wù)的執(zhí)行力也會受到不同的影響和制約。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展
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過多，會造成品牌之間的相互影響和制約，如緊俏品牌、順銷品牌就會影響同檔次培育品牌及新品牌的銷售；對某一檔次品牌（規(guī)格）投放
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，煙草企業(yè)的規(guī)模實力和市場競爭力亟待提高。對于一個行業(yè)整體而言，培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品是支撐其長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在，而培育優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品首先要求市場
