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；編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》和各類(lèi)崗位操作規(guī)范，選樹(shù)榜樣，激勵(lì)員工。
“一年多來(lái)，我們?cè)谌嗣窬W(wǎng)、新華網(wǎng)、《重慶日?qǐng)?bào)》等行業(yè)外主流媒體刊發(fā)企業(yè)高質(zhì)量
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工作室”于今年6月份正式掛牌成立，其12名成員均為物流分公司管理、技術(shù)及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手。他們采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+即時(shí)互動(dòng)+主動(dòng)學(xué)習(xí)”的工作模式和“作業(yè)制”運(yùn)作方式
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們，在井窖式小苗移栽、專(zhuān)業(yè)化烘烤、散葉分級(jí)等工作的推動(dòng)中，楊貴華是當(dāng)?shù)氐膸ь^人，他經(jīng)過(guò)三十多年的摸索，對(duì)烤煙種植實(shí)際操作中頭頭是道，從烤煙育苗
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10點(diǎn)多，最忙時(shí)候她四個(gè)多月沒(méi)回家。
七、八月份煙葉烘烤采收時(shí)節(jié)，要發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼，進(jìn)入九月又開(kāi)始最忙碌的收煙季節(jié)，作為微機(jī)操作員的黃艷還要
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，想著我便上前打招呼，這才知道其實(shí)并不是我想的那樣，他可不是出來(lái)轉(zhuǎn)悠的，而是在幫經(jīng)營(yíng)戶(hù)安裝掃碼槍并指導(dǎo)他們?nèi)绾?em class="term">操作的，以確保第二天
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關(guān)。這兩年，我種煙面積大，煙葉分級(jí)主要依賴(lài)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)。在分級(jí)操作前，我都要把分級(jí)要求向他們說(shuō)清楚，要求他們做好去青去雜，把青黃煙
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行車(chē)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程。為了能在發(fā)車(chē)前和發(fā)車(chē)后仔細(xì)檢查車(chē)輛安全情況、進(jìn)行性能測(cè)試，并做好車(chē)輛衛(wèi)生打掃。每個(gè)工作日，無(wú)論酷暑寒冬，
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節(jié)點(diǎn)、操作方法全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；進(jìn)一步借助精益改善課題的平臺(tái)，積極探索信息化采集量?jī)r(jià)存數(shù)據(jù)的方法，采取優(yōu)中選優(yōu)的工作
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;“現(xiàn)在廠家在這兒服務(wù)，等他們走了這個(gè)機(jī)器就要我們自己操作，要是出錯(cuò)停機(jī)，耽誤分揀是小事，零售客戶(hù)沒(méi)煙賣(mài)可是大事兒了。”
由于連日的操勞
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，農(nóng)村片區(qū)零售戶(hù)顯得很不情愿。于是黃志華不厭其煩地走訪零售戶(hù)，將網(wǎng)上訂貨的目的和意義耐心向零售戶(hù)作解釋，挨家挨戶(hù)上門(mén)指導(dǎo)，手把手教會(huì)操作程序。三
