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工作。
一是要以理念創(chuàng)新為引領(lǐng)，使安全管理工作體現(xiàn)時(shí)代性。理念創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的瓣提和基礎(chǔ)。要用開(kāi)放的理念認(rèn)識(shí)安全管理工作，跳出閉合狀態(tài)和傳統(tǒng)思維模式，自覺(jué)地把
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，分揀、扎把則由分級(jí)工替代煙農(nóng)完成。這就是今年烤煙生產(chǎn)的新概念——散葉收購(gòu)。
始于今年的散葉收購(gòu)模式，再一次拓展了烤煙生產(chǎn)的工序分工，屬于煙農(nóng)的工序只剩下大田移栽
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要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)化管理要求，從經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面細(xì)化運(yùn)行“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式，積極推進(jìn)三個(gè)分中心策劃籌建工作。利用集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)整合
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互幫互助，互相學(xué)習(xí)新技術(shù)，適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式。在專賣(mài)管理中，專賣(mài)稽查人員要處處留心，對(duì)零售戶進(jìn)行跟蹤監(jiān)管和服務(wù)，及時(shí)宣傳法律法規(guī)的同時(shí)
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服務(wù)方案，讓老人在新的營(yíng)銷(xiāo)模式中正常的經(jīng)營(yíng)，9年的時(shí)間里，肖期菊也記不清為老人墊存了多少次貨款，幫助她度過(guò)一次有一次的難關(guān)。
2009年
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葉收購(gòu)。一是繼續(xù)加強(qiáng)專分散收工作的宣傳培訓(xùn)，確保參與煙葉收購(gòu)的每位員工熟悉了解專分散收的重要意義和相關(guān)流程。要把開(kāi)展專分散收工作上升到發(fā)展公平、公正、公開(kāi)收購(gòu)模式、始終把煙農(nóng)利益
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;提高創(chuàng)新的勇氣，投身創(chuàng)新的實(shí)踐，著力創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式和管理機(jī)制。以創(chuàng)新發(fā)展的思路，主動(dòng)調(diào)整卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)輾于
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不少人托關(guān)系，打招呼，想要爭(zhēng)取到該超市工作，這也大大激發(fā)了8位店員工作的熱情和忠誠(chéng)。
最后店長(zhǎng)總結(jié)道：“其實(shí)我們的超市也正是效仿大公司的管理模式
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《指南》指導(dǎo)推動(dòng)精益管理的落地實(shí)施，形成一套完善的以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心的精益制造管理模式及其內(nèi)控指標(biāo)體系，提升卷煙加工精細(xì)化管理水平。
三、開(kāi)展專題對(duì)標(biāo)
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作為成功的營(yíng)銷(xiāo)模式，不但可以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群、加強(qiáng)彼此之間的溝通，還可以提高零售客戶對(duì)新品牌的培育和服務(wù)的能力，更重要的是會(huì)員制可以提升客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
