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告知的不告知，該公示的不公示。個(gè)別人員在零售許可辦理中推諉扯皮，辦事拖拉，許可效率不高。有的弄虛作假，不按程序許可，不依法許可
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、畏難、厭戰(zhàn)、不思進(jìn)取等情緒，作風(fēng)懶散、效率不高，出勤不出力。有的不遵守工作紀(jì)律，上班打麻將、飄三頁，工作流于形式，弄虛作假。更有甚者
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與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時(shí)，為了提高配送效率，我們可以借鑒一些
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管理，提高運(yùn)行效率。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金利用效率。加強(qiáng)電子結(jié)算管理，確保資金安全。繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，做好質(zhì)量體系執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)工作。積極開展
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建設(shè)為契機(jī)，以最高管理當(dāng)局的管理要求為核心，以提升管理效率和經(jīng)營(yíng)益為目標(biāo)，達(dá)到全面貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求為效果，使各項(xiàng)制度建設(shè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供
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，已經(jīng)成為阻礙生產(chǎn)水平提高的“瓶頸”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的狹小，不僅帶來生產(chǎn)
效率較低和收入減少，也不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化推行和先進(jìn)技術(shù)的推廣使用，這是因?yàn)橐话?/div>
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和工作效率，井岡山卷煙廠實(shí)行了每周工作預(yù)安排制度。該制度是由辦公室每周一匯總各部門的工作安排，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、牽頭部門、配合部門、工作要求等內(nèi)容。辦公室充分利用
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扎實(shí)推行“班子一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到敢想、敢抓、敢干，管理人員工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變，決策水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧
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的管理雇工，充分發(fā)揮雇工的使用效率，提高工作質(zhì)量，盡可能降低勞動(dòng)力投入成本；三是協(xié)助種植專業(yè)戶經(jīng)營(yíng)者指導(dǎo)雇工按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施
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在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定上的話語權(quán)。加快工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用步伐，帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
要促進(jìn)卷煙生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能減排。大力推行“清潔化”、“低碳化”生產(chǎn)，提升能源利用效率
