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，通過優(yōu)化流程，使智慧安全真正服務(wù)于日常管理，切實提升重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位的管控實效；強化數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)應(yīng)用，推進安全系統(tǒng)模塊高效協(xié)同
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期間，借助物流數(shù)字看板，進一步精簡優(yōu)化分揀、送貨業(yè)務(wù)流程，類標(biāo)煙分揀及送貨中轉(zhuǎn)作業(yè)效率得到有效提升，為雙節(jié)物流攻堅提供了堅實的數(shù)字化支撐。柔性調(diào)度
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期間，借助物流數(shù)字看板，進一步精簡優(yōu)化分揀、送貨業(yè)務(wù)流程，類標(biāo)煙分揀及送貨中轉(zhuǎn)作業(yè)效率得到有效提升，為雙節(jié)物流攻堅提供了堅實的數(shù)字化支撐。柔性調(diào)度
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局（公司）營銷中心成立市場部，馬靜擔(dān)任主任。面對新的工作，馬靜絲毫不慌，她快速熟悉工作職責(zé)和工作流程，學(xué)習(xí)制度文件，
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點，并進行智能補貨，提升儲、配流程銜接效率。在卷煙分揀環(huán)節(jié)：充分考慮訂單數(shù)量、分布戶數(shù)，使標(biāo)中短細分揀線和異型煙分揀線分揀達到均衡；
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“效率”和“效益”。加強綜合計劃和考核職能，強化各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，規(guī)范招標(biāo)相關(guān)審批程序，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進
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、流程建設(shè)等多次獲得省、市級獎項。侯雨晴把“耐得平淡、舍得付出、默默無聞”作為工作準(zhǔn)則，對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實，努力奮進、積極探索、盡職履責(zé)，用自己的辛勞
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流程消耗即時成本管控、AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備狀態(tài)智能檢測、小盒商標(biāo)紙自動上料機器人開發(fā)等領(lǐng)域開展了深度合作。生產(chǎn)賦“智”是為了更加專心致“質(zhì)”。濟南卷煙廠認(rèn)為，智能化設(shè)備的應(yīng)用
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發(fā)展”的路子；合作社在當(dāng)?shù)仄刚?支專業(yè)化幫工隊全流程參與煙葉生產(chǎn)，并指定2名技術(shù)員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，解決了管理難的問題；無人機飛防、物聯(lián)網(wǎng)蟲害監(jiān)控
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“香溢匯”直播間，結(jié)合真實案例，向廣大零售客戶宣傳普及煙草專賣法律法規(guī)、許可證辦理流程;線下，借助香溢紅色驛站擺攤設(shè)點，傳授真假卷煙鑒別技巧
