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要任務(wù)，實施組織范圍涉及集團總部各中心、部室和6個生產(chǎn)廠。項目建設(shè)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、一期ERP核心功能實施、二期ERP功能實施、集團運營集成整合、行業(yè)協(xié)同集成整合。
ERP
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標準化管理中，從部門、崗位職責入手，以財務(wù)、行政、采購等各項管理工作為對象，制定崗位說明書、工作標準和工作流程，并輔以詳盡的內(nèi)容說明及流程運作
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;部分人一人做多個崗位的事。崗位工作流程、工作職責、激勵機制貫徹不到位，同時又缺乏流動和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致人力資源適用性差，崗位與個人不匹配，以至于個人
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采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購作用一是規(guī)范采購流程，理順采購過程中各個環(huán)節(jié)的結(jié)點和關(guān)系，提高采購效率；二是最大
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運用精準營銷工具，以精準投放為關(guān)鍵，提高營銷資源的利用效率，強化工商協(xié)同，創(chuàng)新營銷手段，優(yōu)化管理流程，精確分析
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、嚴控制、建循環(huán)”為目標，加強指標研究，明確監(jiān)控重點，實施分級監(jiān)管，建立反饋流程，實現(xiàn)持續(xù)改進。
嚴格質(zhì)量把關(guān)。重點是嚴把源頭
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研究，細化操作流程，實現(xiàn)標準的精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化控制。2015年上半年公司被抽檢的10個卷煙規(guī)格中，有8個包裝質(zhì)量得到滿分，滿分率達到80
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過程中，駐馬店市嚴格“程序規(guī)范、流程規(guī)范”，杜絕無合同、超合同種植，嚴格落實合同面積，并以煙葉產(chǎn)購合同為依據(jù)，按生產(chǎn)投入標準定量供應(yīng)肥料
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的記錄跟蹤，對聯(lián)系人反饋的酒席用煙信息進行了解，切實做好信息傳遞、上門溝通、品牌引導(dǎo)、貨源協(xié)調(diào)、送貨上門、信息存檔、季度分析，形成一套標準化、規(guī)范化流程
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;目前只注重生產(chǎn)管理流程的單位和部門。一種是存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。一些員工對如何注入精益管理開展周而復(fù)始的工作時講到，認為精益管理都是上級的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事。缺乏積極主動的思想
