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”工作開展情況，部署優(yōu)秀縣級局標(biāo)兵單位申報評比工作，學(xué)習(xí)先進，查找不足，激勵斗志，把創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作繼續(xù)推向深入。
其間
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，針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，物流中心組織召開了送貨評價和服務(wù)質(zhì)量提升研討會，認(rèn)真分析存在的問題和不足，制定整改提升措施，及時解決存在的問題
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，考核者總結(jié)員工本年度考核期內(nèi)的工作亮點與不足，提出未來績效改進方向。
為客觀評價員工工作態(tài)度、能力及貢獻，把握員工工作執(zhí)行和勝任情況，該廠在先
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，形成全員參與、主動參與的創(chuàng)建氛圍。
抓思路措施、突出創(chuàng)建工作重點。結(jié)合單位的實際，深入調(diào)查研究，確立創(chuàng)建工作中的重點內(nèi)容，對縣局存在的不足和問題
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考評中存在的不足，就下步卷煙銷售網(wǎng)建工作提出五點要求：一是進一步提高卷煙零售終端柜臺維修管理水平，確保柜臺管理的及時性及有效性；二是加強客戶實地拜訪
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培育、終端建設(shè)等方面的成效以及存在的不足。整理優(yōu)秀經(jīng)驗和亮點在全市推廣；對不足之處及時跟進評估，改進提升，為明年營銷工作開展奠定基礎(chǔ)?！?
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成立30周年大會上的重要講話精神，對照“235”教育實踐活動要求，結(jié)合實際工作談思想、作風(fēng)等方面的不足，提出改進方向，制定整改措施，
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;江西九江市公司對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司活動進行再部署。
一是積極對標(biāo)，查找不足。要求各單位總結(jié)、分析自2009年優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動以來存在的不足和工作亮點，對照《2012年
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、深入煙田、進零售店走訪等作為主要形式，加強與零售客戶、煙農(nóng)的交流。在明確調(diào)研主題和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，打破以往看資料、聽匯報、提不足的模式，立足深入一線
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和不足，督促其整改提高。要以試點單位為依托，總結(jié)提煉創(chuàng)優(yōu)工作的好經(jīng)驗、好做法。要督導(dǎo)非試點單位盡快進入角色，提前把各項工作往深里做、往實里做。要統(tǒng)籌部署
