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新事物的接收，新知識(shí)的掌握較快，能更好地勝任新時(shí)期的檔案管理工作。
（二）存在的問(wèn)題：
1.專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。幾年來(lái)
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家仁者見仁智者見智，只有結(jié)合自己店鋪客觀銷售環(huán)境、個(gè)人性格特點(diǎn)、對(duì)待事物能從多角度出發(fā)看待等因素，才能在同樣一個(gè)問(wèn)題上取得大相徑庭的效果，新品推薦亦如此。
3、發(fā)發(fā)食品
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、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣立法體制。
馬克思把事物的矛盾分為普遍性和特殊性兩種形態(tài)。煙草行業(yè)由于在許多方面與其他行業(yè)不同，所以人們就把它叫做“特殊行業(yè)”。其特點(diǎn)，這里
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，對(duì)專業(yè)化服務(wù)、合作社建設(shè)也了解一些，但沒(méi)有具體的參與過(guò)，對(duì)新鮮事物既想嘗試又有一定的顧慮。
（八）向喜清種煙意愿強(qiáng)，善于
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等。
市場(chǎng)需要拉動(dòng)，消費(fèi)需要刺激。盡管奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)不是什么新鮮事物了，但是人們對(duì)其熱情始終沒(méi)有改變。倫敦離我們太遠(yuǎn)，人們不能感受到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。而我們舉辦的這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)
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、抓住機(jī)會(huì)、減輕威脅。而從主觀原因是決定事物發(fā)展方向的核心因素來(lái)看，只有煙草企業(yè)內(nèi)部做到揚(yáng)長(zhǎng)避短才能對(duì)外界的反應(yīng)有所作為，也就是說(shuō)如果煙草企業(yè)真正將“兩個(gè)至上”、“三個(gè)滿意
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，在準(zhǔn)確把握全黨全國(guó)工作大局中找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展定位，在堅(jiān)決貫徹中央決策部署中明確行業(yè)努力方向，在把握事物發(fā)展規(guī)律中確定行業(yè)工作思路，在結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際中制定行業(yè)
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、接受新事物快，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景關(guān)切度較高，對(duì)工作創(chuàng)新熱情高、信心足，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)意識(shí)。但由于青年員工年齡結(jié)構(gòu)
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終端細(xì)分的落地實(shí)施，進(jìn)行有的放矢的傳播，深受零售戶的喜愛。
卷煙營(yíng)銷工作不斷變化，日新月異，新穎事物層出不窮，要在
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，對(duì)本地的次高端、一類、二卷煙上有規(guī)模上的突破，也未嘗不是明智之舉。另一方面，400元以上檔次的中華品牌強(qiáng)勢(shì)之大已是客觀存在，但任何再?gòu)?qiáng)大的事物都有其
