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）。與客戶一陣“交流”，親戚才信以為真，說了一句讓我如釋重負(fù)的話：應(yīng)人事小，誤人事大。我蓋房還有一段時(shí)間，下周送來的煙
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，由全體職工擔(dān)當(dāng)評委，對各個(gè)競選者的表現(xiàn)進(jìn)行打分，確保評價(jià)民主、客觀、全面；三是機(jī)構(gòu)保障。成立了競選工作小組、競選資格審查小組、人事考核組等三個(gè)競選
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行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的必然要求。
二、當(dāng)前勞動用工面臨的新的形勢和問題
1、近年以來，市局（公司）在深化人事用工分配制度改革做了許多努力，
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問題
近年來，國家局黨組為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平作出了一系列重大決策部署，以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的制度體系不斷完善，成為行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中最好的時(shí)期，
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職工隊(duì)伍建設(shè)。2012年，根據(jù)市局對人事工作的要求，我局堅(jiān)持公平建立科學(xué)合理的人事制度；并要求所有員工按勞分配建立績效考核分配機(jī)制。為做好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作
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）老干部工作由局長（經(jīng)理）和分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人事部門具體負(fù)責(zé)，并配備政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的機(jī)關(guān)工作人員做老干部服務(wù)管理人員，為
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的系統(tǒng)工程。“人才培養(yǎng)工程在相應(yīng)的制度建設(shè)、體系建設(shè)上是近年來我們工作中最重要的一塊，”玉煙人事勞資科負(fù)責(zé)人向記者介紹，“從一開始我們就從注重規(guī)范、完整、體系化著手
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、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，建立與探索更加科學(xué)、更加健全的薪酬與績效考核體系，形成“事得其人，人得其事，人事相宜”的人
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;結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，設(shè)有：辦公室、人事勞資科、財(cái)務(wù)管理科、監(jiān)察審計(jì)科、安全保衛(wèi)科、黨群工作科、綜合服務(wù)科、專賣監(jiān)督管理辦、卷煙市場部、煙葉
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，國家局人事司有關(guān)人員到連云港市煙草專賣局（公司）調(diào)研優(yōu)秀市級局（公司）創(chuàng)建工作。座談中，連云港市局（
