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宣貫、看板管理和現(xiàn)場優(yōu)化；以6S現(xiàn)場管理工作為契機，建立健全現(xiàn)場管理推進實施、過程管控、結(jié)果評價長效機制，營造良好工作氛圍。積極開展精益課題研究。制定課題
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，深入踐行“大規(guī)范”理念。根據(jù)方案總體規(guī)劃，該廠將著力構(gòu)建“大規(guī)范”工作格局，加快建立健全財務(wù)審計、規(guī)范管理、組織人事、紀檢監(jiān)察等多部門聯(lián)合監(jiān)督、協(xié)同發(fā)力的“大
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生產(chǎn)、烘烤、收購等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實。以硃砂煙開發(fā)為契機，健全工商研協(xié)同開發(fā)機制，緊扣彰顯師宗煙葉風格特色目標，在計劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢煙區(qū)、特色煙區(qū)
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現(xiàn)場管理責任全覆蓋、無死角、無盲區(qū)?？椑巍爸贫染W(wǎng)”。全面梳理現(xiàn)場管理規(guī)定、崗位規(guī)范要求，結(jié)合日常巡查、周檢查、月度檢查模式，不斷健全現(xiàn)場管理制度和考核體系，
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認真剖析大戶形成的原因。對轄區(qū)內(nèi)違法違規(guī)賣煙大戶之所以能夠形成并存在的問題進行深刻反思，認真剖析原因。逐項提出有針對性的整改措施，建立健全長效化的工作機制，
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;詳細了解其具體幫扶措施等情況。就下一步鞏固脫貧攻堅成果、推動鄉(xiāng)村振興，他提出了五點要求。一要嚴格落實“四個不摘”要求，為接續(xù)鄉(xiāng)村振興奠定堅實基礎(chǔ)；二要健全
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設(shè)置和專賣管理機制建設(shè)情況，充分營造“才盡其用”的環(huán)境氛圍。首先，要健全完善教育培訓機制。要嚴格落實領(lǐng)導責任制，把開展教育培訓情況納入專賣管理目標考核
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良好的安全生產(chǎn)氛圍；三是提高站位，統(tǒng)籌推進。要將“安全生產(chǎn)月”活動與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，強化活動組織實施，健全工作機制
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專賣隊伍的執(zhí)法能力，進一步建立健全專賣人員成長、退出機制，優(yōu)化專賣隊伍結(jié)構(gòu)層次，持續(xù)提升專賣隊伍依法行政、文明執(zhí)法水平。
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”活動進行了具體部署。會議強調(diào)，要在健全機制上下功夫，把“道德講堂”作為新區(qū)局精神文明創(chuàng)建的重要抓手；要在宣傳報道上謀新意，積極營造“講道德、做好人
