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幫到煙站、煙站全面負(fù)責(zé)責(zé)任分解和任務(wù)完成的方式，責(zé)任到人。全縣涉煙工作人員進(jìn)村入戶，包戶干部積極走訪，全面推動烤煙種植合同簽訂工作。干部通過與煙農(nóng)面對面
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準(zhǔn)備工作做到早謀劃、早安排、早落實(shí)。將育苗工作任務(wù)層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化工作責(zé)任，實(shí)行定人定點(diǎn)管理，加強(qiáng)督促指導(dǎo)力度。
五是工作組駐
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，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務(wù)和崗位工作中。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺《降本增效工作實(shí)施方案》和《落實(shí)紅塔集團(tuán)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作任務(wù)的分解實(shí)施方案》，做好
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規(guī)模方面，面對煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)”和“控”的雙重壓力，做到嚴(yán)格落實(shí)計劃分解，強(qiáng)化過程控制，把好育苗、移栽等重要關(guān)口，以株數(shù)定畝數(shù)、用種子
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、安全目標(biāo)、安全措施等進(jìn)一步梳理、分解、細(xì)化到各科室、各崗位，通過現(xiàn)場與理論的結(jié)合，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。
抓緊制度落實(shí)，打好安標(biāo)建設(shè)“第三拳”。出臺
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，使客戶知曉率達(dá)百分之百，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的農(nóng)村客戶進(jìn)行耐心解釋和溝通，讓細(xì)節(jié)出彩，保證“兩個活動”宣傳到位，全面分解落實(shí)。
三是加大省產(chǎn)煙
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，將計劃分解到月，細(xì)化到周、落實(shí)到天，實(shí)時督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進(jìn)度一致；強(qiáng)化“金圣?滕王閣”品牌培育
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煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)分解成簡單的動作，手把手地傳教；動員當(dāng)?shù)丶夹g(shù)能手和種煙大戶以現(xiàn)身說“技”的方式做好生產(chǎn)示范，使老煙農(nóng)全面掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)。
三是幫勞力
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，不斷提升育苗隊(duì)伍的生產(chǎn)水準(zhǔn)。
二是抓好設(shè)施維護(hù)，確保物資準(zhǔn)備到位。根據(jù)合同初步分解計劃，合理確定育苗棚個數(shù)和育苗棚承擔(dān)面積，組織人員對育苗
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;各村委會要按合同簽訂種植面積分解落實(shí)到村社和農(nóng)戶，各村負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格按照程序積極配合，本著公平、公正、透明的原則，及時將地膜分配到戶，各社認(rèn)真
