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;用來反映消費群體的價值取向和品位。
（二）消費者數(shù)據(jù)庫采集方法
建立消費者數(shù)據(jù)庫的信息采集方法主要分為以下幾種：1.開展消費者專項調(diào)研，
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啊！踐行“235” 教育實踐活動是全體煙草人共同價值取向，讓“235”主題教育實踐活動在實踐中落地生根、開花結(jié)果，馬煙人以實際行動詮釋了“235”教育實踐活動
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根本任務(wù)是通過企業(yè)與員工愿景、理念的相互磨合與滲透，實現(xiàn)二者在價值取向上的趨同與融合。在這個意義上，企業(yè)必須有優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，而且這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風能被每一個
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;在行業(yè)改革發(fā)展中得到不斷鞏固、不斷豐富、不斷延伸，并逐步升華為行業(yè)上下共求的價值取向。行業(yè)的經(jīng)濟運行形勢不斷趨好，專賣市場管理，卷煙打私打假，
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢。
筆者認為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真研究行業(yè)改革方向，準確把握行業(yè)體制走向，進一步堅持和完善煙草專賣管理工作，堅定不移地推進以市場為取向的改革，
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形成有效的激勵約束。
實踐證明，正是在堅持專賣體制前提下，不斷深化市場取向的行業(yè)內(nèi)部改革，積極引入競爭機制，注重維持適度競爭的格局
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;還可以提高專銷協(xié)同的整體績效和管理水平，并有利于客戶經(jīng)理和專管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價值取向
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價值觀，企業(yè)文化就會陷入低層次、短視文化沒有企業(yè)特色的怪圈。一定意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體職工
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內(nèi)涵較為契合，符合我國卷煙消費人群的文化取向。
W（劣勢）：
1、價格相對較高，有一部分中低收入的消費者不會接受此價位段卷煙
