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客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搭建相互了解、誠信互動、密切配合、互諒互利的平臺，切實樹立企業(yè)良好的形象；聽取客戶的合理化建議，采用溝通與協(xié)調(diào)的方式
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基礎(chǔ)，通過資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 。強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。加強現(xiàn)金的精益管理，合理確定現(xiàn)金的持有額度
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：煙草辦證有個合理化布局要求，學(xué)校周圍50米內(nèi)不能辦煙草證。當(dāng)時我有些想不通：不就是賣個煙么。后經(jīng)辦證人員解釋，我才知道了這個規(guī)定是對的，
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主要牌號情況，在“四員反饋通道”中認(rèn)真做好反饋工作，并且為營銷工作提供合理化的意見或建議。
市場信息瞬息萬變，僅靠客戶經(jīng)理一個人很難把市場做好
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科技項目、六西格瑪管理、QC活動、合理化建議等形式多樣的改善平臺，進(jìn)行專題攻關(guān)，切實解決影響和制約分廠發(fā)展的難點、熱點問題和薄弱環(huán)節(jié)，做優(yōu)各項指標(biāo)，
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為平時生意較忙的客戶提供卷煙經(jīng)營分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對、分析其經(jīng)營狀況，并提出合理化建議供其參考；針對某一周期銷量異動較大的客戶
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，對新品牌特色、賣點信息掌握較少，日常銷售中也不能主動根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化推介，被動等客的多，對新品牌市場反饋信息缺乏關(guān)注，缺乏與
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與服務(wù)細(xì)節(jié)，以此來提升本店的知名度和美譽度。
濰坊昌邑南逄卷煙零售戶李新剛 合理化庫存，量化庫存管理
我開店也五年了，“先進(jìn)先出，快進(jìn)
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，從而使得管理創(chuàng)新的資金投入不足，甚至是可有可無。同時，企業(yè)管理的過程往往缺少或者忽略了對提出管理合理化建議者、管理提案者、管理創(chuàng)意者給予重獎，目前貴港
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，固化許可證辦理的布局條件，可以為保證合理化布局規(guī)劃的全面落實提供更好的技術(shù)支撐，最大可能地減小人為因素，保證行政許可的公平、公開和公正
