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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說，客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題，給香煙的空間
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物流成本，提高物流運(yùn)行效率。也就是說，在注重效率、注重服務(wù)之外更要注重各種資源的合理化使用，要從以前的粗放型的管理方式，轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心。在
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，定期對(duì)優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)通報(bào)。同時(shí)，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時(shí)將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
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不到位，那是我們的錯(cuò)，但如果宣傳清楚了他們還違法經(jīng)營(yíng)卷煙，那就是他們與國(guó)家政策對(duì)著干，必受懲處。再比如合理化布局的要求、卷煙存放的安全、上柜率和周期性送貨的宣傳
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宣傳手段與方法；其次，要合理化改善。事物在不斷發(fā)展，流程也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而適應(yīng)當(dāng)前行勢(shì)的發(fā)展，因此，要做到以變應(yīng)變，
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自身思想理論和實(shí)踐充分反映時(shí)代進(jìn)步和發(fā)展要求，帶動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)充滿生機(jī)與活力。班子成員定期參與開展好創(chuàng)新工作階段性總結(jié)會(huì)和研討會(huì)、合理化建議征集活動(dòng)，群策群力謀思路
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進(jìn)行了
合理化安排，店里又迎來了不少回頭客。下面就來請(qǐng)?zhí)K老板說說吧！
蘇文梅：我的店去年4月份-7月份之間，生意也是一落千丈，因?yàn)槲?/div>
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的新規(guī)定、新要求，結(jié)合實(shí)際，廣泛征求有關(guān)方面的意見，做到適時(shí)修訂完善，力求合理化布局標(biāo)準(zhǔn)合法、合規(guī)、合理、科學(xué)，符合實(shí)際
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主動(dòng)品牌的意識(shí)不強(qiáng)，部分終端客戶卷煙結(jié)構(gòu)不合理，主要依賴公司的緊俏和暢銷品牌，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，日常銷售中不能主動(dòng)根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化
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，形成一個(gè)腐敗群體，內(nèi)外聯(lián)合，互相配合。
5、腐敗“合理化”趨勢(shì)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為創(chuàng)造了巨大財(cái)富，上繳了巨額稅利。為國(guó)家、地方和群眾做出了貢獻(xiàn)
