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應(yīng)用，充分發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將雪茄煙的生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，對(duì)雪茄煙葉的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化
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;也是對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻；既提示著怎么看，也指導(dǎo)著怎么干。全行業(yè)要把“十六字”方針當(dāng)做砥礪前行的“燈塔”和“羅盤(pán)”。以“總量控制、稍緊平衡”確保行業(yè)“穩(wěn)”。要堅(jiān)持跨周期和逆周期
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變化、零售客戶數(shù)量及位置變更、路況車況變化等因素，及時(shí)對(duì)送貨次序、送貨周期、所屬線路進(jìn)行調(diào)整，提高送貨線路的適配性。要全面精準(zhǔn)掌握送貨線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整所需的基礎(chǔ)資料
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;通過(guò)整合前端設(shè)施設(shè)備與后端應(yīng)用，充分發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將雪茄煙的生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，對(duì)雪茄煙
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客戶，這樣就可以形成不同的組合，從而應(yīng)對(duì)新時(shí)期的工作。另外，還應(yīng)該按照不同的周期進(jìn)行走訪，如果長(zhǎng)時(shí)間不去或者總?cè)ザ紩?huì)影響到對(duì)方的工作
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了企業(yè)“九五”“十五”“十二五”技改項(xiàng)目，全程參與了公司大部分大型關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)論證和全壽命周期管理，主持完成了多臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的大項(xiàng)修工作，有效解決了設(shè)備維修中
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例子，零售戶王先生的周期訂貨量50條，如果要想提高訂貨量，就要在提升LP上下功夫，靠日積月累，提升等級(jí)檔位。檔位上去了，
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一線、服務(wù)基層。我們要千方百計(jì)快速高效解決車間難事?！逼髽I(yè)A/B類壓力表有不同檢定周期，每次現(xiàn)場(chǎng)拆卸檢定不僅需要避開(kāi)生產(chǎn)時(shí)間，還需要提前與計(jì)量院檢定員預(yù)約下廠檢定時(shí)間。頻繁
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1.5倍理論。就是說(shuō)本次進(jìn)貨量是上次的1.5倍?！ ∥覀兣e個(gè)例子，大家就會(huì)更加清晰了?！ ”热缭蹅兊倪M(jìn)貨周期是一周，上周的時(shí)候我們進(jìn)了100個(gè)面包，周末的時(shí)候
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，煙草物流應(yīng)該積極學(xué)習(xí)物流行業(yè)龍頭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別改進(jìn)供應(yīng)鏈流程中的等待浪費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理和自動(dòng)化、智能化應(yīng)用水平，利用大數(shù)
