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分析研究卷煙市場存在的突出問題，進(jìn)一步明確市場監(jiān)管重點(diǎn)對象，不斷改進(jìn)卷煙市場檢查方法，著力尋找符合本地市場的日常監(jiān)管模式，努力使監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)
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精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊(duì)員的創(chuàng)造力，認(rèn)真分析研究轄區(qū)煙草市場中存在的突出問題，確定監(jiān)管重點(diǎn)，改進(jìn)檢查方法，尋找符合本地市場的日常監(jiān)管
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和有效解決，作為地市級公司破解發(fā)展難題、把握新機(jī)遇、奮力創(chuàng)新、突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
文化整合 續(xù)寫絲路春秋
西安煙草地處漢唐長安，根植于厚重的文化熱土，
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，更加注重成本控制與效益提升，為品牌培育做好基礎(chǔ)細(xì)致服務(wù)。
省局（公司）物流處及各地市公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司有關(guān)部門以及
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班子成員互相支持不攬權(quán)，互相配合不推諉，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相提醒不旁觀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。在2009、2010年地市級班子業(yè)績考核中
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；互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管、條煙碼的應(yīng)用和打假破網(wǎng)實(shí)務(wù)充實(shí)了專賣管理的形式和內(nèi)容，豐富了管理手段，拓展了打假思路，培訓(xùn)研討取得了預(yù)期的效果。
全省各地市局專賣
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、副總經(jīng)理卓儉華，安徽省局（公司）辦公室、營銷管理處、綜合計(jì)劃處、工會等部門負(fù)責(zé)人，17家地市公司的局長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長出席了會議。公司黨組書記
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峨邊本地市場特點(diǎn)細(xì)化目標(biāo)市場，并對上市后品牌動銷跟蹤、市場信息反饋?zhàn)鞒隽司唧w安排和部署，要求營銷人員集思廣益認(rèn)真探索自主培育品牌，將自主培育品牌作為提升營銷
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近期銷售結(jié)構(gòu)變化情況和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢，加大對“532”、“461”、“雙低”品牌側(cè)重；在尊重當(dāng)地市場消費(fèi)習(xí)慣和比鄰地區(qū)實(shí)際的基礎(chǔ)上，兼顧市場開放度的擴(kuò)大
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，使上報(bào)的價(jià)格信息真實(shí)反映各地市場真實(shí)情況，為營銷策略的制定和市場監(jiān)管提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。
三是注重客戶服務(wù)工作。積極分析貨源供應(yīng)趨勢，關(guān)注每周投放信息
