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指導(dǎo)力度，針對(duì)基礎(chǔ)工作薄弱、終端形象欠佳的難題，他結(jié)合長(zhǎng)清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶實(shí)際，總結(jié)歸納出農(nóng)村零售終端6S管理“135”工作法，通過“一檢查、三陳列
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客戶向銀行申請(qǐng)貸款業(yè)務(wù)等等，依托小組活動(dòng)，有效幫助客戶解決生活和經(jīng)營(yíng)困難，提升客戶經(jīng)營(yíng)信心。以上就是江西廣昌煙草的“五心服務(wù)”工作法，日常訪問要
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“5M1E”工作法，再到深入查找問題癥結(jié)、反復(fù)研討制定對(duì)策……當(dāng)物流班組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以開放的心態(tài)去接受挑戰(zhàn)時(shí)，就能夠在“完美環(huán)節(jié)”中找到創(chuàng)新點(diǎn)。這些創(chuàng)新點(diǎn)可能是對(duì)現(xiàn)有問題的新解
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風(fēng)險(xiǎn)防線聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用“SPIN”環(huán)繞監(jiān)督工作法推動(dòng)綜合監(jiān)督組作用發(fā)揮，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展精準(zhǔn)監(jiān)管，
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，還充分發(fā)揮了誠(chéng)信互助小組在價(jià)格管理上的作用，實(shí)現(xiàn)了互相監(jiān)督，強(qiáng)化了小組的自我管理。結(jié)合卷煙零售市場(chǎng)檢查APCD工作法，制定了針對(duì)性、差異化
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。為找出癥結(jié)所在，劉經(jīng)理應(yīng)用“i-AGE”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作法，從布局、形象、經(jīng)營(yíng)模式等方面對(duì)商店?duì)顩r進(jìn)行分析，最終將經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)定位到了商品選品上?！澳牡赇佄挥谛^(qū)
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;小事講風(fēng)格。講紀(jì)律，沒規(guī)矩不成方圓。要遵紀(jì)守法、嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，工作要在一線，采取“一線工作法”為基層服好務(wù)。
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公開”監(jiān)管模式和APCD工作法，采取重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，提高對(duì)繁華街區(qū)、客貨運(yùn)場(chǎng)站、邊界市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的卷煙零售戶檢查頻次，設(shè)置不同類型的涉煙違法
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;嚴(yán)厲打擊“持證、亮證、公開擺賣假私非卷煙”違規(guī)違法行為，消除監(jiān)管盲區(qū)，實(shí)地開展整改督導(dǎo)。結(jié)合卷煙零售市場(chǎng)檢查APCD工作法制定針對(duì)性、差異化的市場(chǎng)檢查計(jì)劃，在
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”，機(jī)修組說(shuō)，這就是他們的簡(jiǎn)約工作法則。
