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）創(chuàng)新推行“三看三問”工作法，特別增設(shè)“看農(nóng)忙農(nóng)閑時節(jié)、問農(nóng)活與店鋪如何統(tǒng)籌”的內(nèi)容。在馮曰付的便民超市，工作人員用紅黑兩色筆在紙上詳細標注經(jīng)營要點：農(nóng)忙時
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煙工具”，深化APCD工作法與信用監(jiān)管融合，對學校周邊、娛樂場所等高風險區(qū)域?qū)嵤半p隨機”抽查，市場凈化率同比提升23%。超常機制賦能，凝聚
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鏇蓉說，“我們必須吃透底層邏輯，用系統(tǒng)性思維思考，堅持PDCA工作法?！闭鐪浫厮?#xff0c;持續(xù)改進的理念正在上海煙機遍地開花。上海煙機公司的創(chuàng)新
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；實施異常信息“采集、分類、分析、處置、跟蹤”五步工作法，明確異常處置的優(yōu)先級；構(gòu)建跨部門資源協(xié)調(diào)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、動能等專業(yè)力量的快速
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、全面推廣、常態(tài)長效開展為路徑，建立塑膜回收工作法，在全區(qū)全面推廣塑膜回收，形成了零售戶自覺交、配送人員主動收的“雙向奔赴”。各單位將所有回收變賣款項用于
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，依托“查物流軌跡打運輸鏈、查資金流向打幕后團伙、查網(wǎng)絡痕跡打線上平臺、查倉儲窩點打存儲網(wǎng)”的“四查四打”工作法，今年已成功破獲三起涉案金額超百萬元的重大電子煙案件
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，深入踐行“一線工作法”，實時關(guān)注質(zhì)量控制關(guān)鍵點，以實干詮釋責任擔當。計劃調(diào)度處、設(shè)備管理處、工藝質(zhì)量處等部門人員深入生產(chǎn)車間了解實際情況和基層需求，
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煙草以“3.08”案件為試點，推行“快偵快破”工作法：簡化線索分級流轉(zhuǎn)程序，建立涉煙案件“綠色通道”；運用電子取證技術(shù)壓縮現(xiàn)場勘查時間
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熱忱詮釋了新時代產(chǎn)業(yè)工人的責任擔當。雙輪驅(qū)動：激活智造升級“新動能”此次搬遷工程的成功，離不開黨建與數(shù)字技術(shù)的深度融合。卷包車間黨總支創(chuàng)新“紅色引擎”工作法，將
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，北海市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新“134”工作法推進旅游終端建設(shè)，以提升旅游終端商品經(jīng)營與服務品質(zhì)為核心目標，通過打造集消費、體驗
