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指導(dǎo)力度，針對基礎(chǔ)工作薄弱、終端形象欠佳的難題，他結(jié)合長清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村客戶實際，總結(jié)歸納出農(nóng)村零售終端6S管理“135”工作法，通過“一檢查、三陳列
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客戶向銀行申請貸款業(yè)務(wù)等等，依托小組活動，有效幫助客戶解決生活和經(jīng)營困難，提升客戶經(jīng)營信心。以上就是江西廣昌煙草的“五心服務(wù)”工作法，日常訪問要
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“5M1E”工作法，再到深入查找問題癥結(jié)、反復(fù)研討制定對策……當(dāng)物流班組創(chuàng)新團隊以開放的心態(tài)去接受挑戰(zhàn)時，就能夠在“完美環(huán)節(jié)”中找到創(chuàng)新點。這些創(chuàng)新點可能是對現(xiàn)有問題的新解
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風(fēng)險防線聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，時刻保持高壓態(tài)勢，運用“SPIN”環(huán)繞監(jiān)督工作法推動綜合監(jiān)督組作用發(fā)揮，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展精準監(jiān)管，
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，還充分發(fā)揮了誠信互助小組在價格管理上的作用，實現(xiàn)了互相監(jiān)督，強化了小組的自我管理。結(jié)合卷煙零售市場檢查APCD工作法，制定了針對性、差異化
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。為找出癥結(jié)所在，劉經(jīng)理應(yīng)用“i-AGE”經(jīng)營指導(dǎo)工作法，從布局、形象、經(jīng)營模式等方面對商店狀況進行分析，最終將經(jīng)營痛點定位到了商品選品上?！澳牡赇佄挥谛^(qū)
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;小事講風(fēng)格。講紀律，沒規(guī)矩不成方圓。要遵紀守法、嚴肅會風(fēng)會紀，工作要在一線，采取“一線工作法”為基層服好務(wù)。
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公開”監(jiān)管模式和APCD工作法，采取重點檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，提高對繁華街區(qū)、客貨運場站、邊界市場等重點區(qū)域的卷煙零售戶檢查頻次，設(shè)置不同類型的涉煙違法
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;嚴厲打擊“持證、亮證、公開擺賣假私非卷煙”違規(guī)違法行為，消除監(jiān)管盲區(qū)，實地開展整改督導(dǎo)。結(jié)合卷煙零售市場檢查APCD工作法制定針對性、差異化的市場檢查計劃，在
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”，機修組說，這就是他們的簡約工作法則。
