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總裁為組長(zhǎng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，全面組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查日常工作的聯(lián)系
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、組織形式等方面的創(chuàng)新；要有效拓展QC小組活動(dòng)的應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大小組活動(dòng)覆蓋面，使小組活動(dòng)扎根于日常工作之中；要努力提升QC小組活動(dòng)的實(shí)效和成果水平
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關(guān)鍵。各部門(mén)要利用晨會(huì)和班會(huì)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)文件和講話的主要精神，深刻理解其內(nèi)涵，注重基礎(chǔ)管理工作，在本職工作、日常工作、階段性工作方面注重落實(shí)
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自身存在問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)有效地提高；再次，是以此次活動(dòng)為契機(jī)，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)換成日常工作機(jī)制，完善制度規(guī)范體系，建立
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點(diǎn)的除四害工作，進(jìn)行H7N9型禽流感預(yù)防工作和震災(zāi)后衛(wèi)生防病宣傳，保障員工安全，為員工日常工作提供良好環(huán)境，充分體現(xiàn)為民服務(wù)精神。
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，細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了考核措施，旨在通過(guò)加強(qiáng)日常工作考核，達(dá)到切實(shí)加強(qiáng)管理、提升水平、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行力的目的
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，自覺(jué)維護(hù)好卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，力爭(zhēng)卷煙銷(xiāo)售綜合毛利率達(dá)到15%以上；同時(shí)把價(jià)格管理工作列入營(yíng)銷(xiāo)人員和專(zhuān)賣(mài)管理員的日常工作考核內(nèi)容。
三是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管。所有卷煙
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、退養(yǎng)人員，在企業(yè)里僅靠離退管理人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說(shuō)深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來(lái)
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）和稽查大隊(duì)等基層單位調(diào)研。所到之處，趙全意動(dòng)手操作員工電腦查閱資料，與干部員工促膝交流，詳細(xì)詢問(wèn)日常工作和考核情況，傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)
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，牽頭部門(mén)深切感受到了基層單位對(duì)此項(xiàng)工作的高度重視，推進(jìn)工作思路清晰、措施得力，不但能穩(wěn)步推進(jìn)自身建設(shè)各項(xiàng)日常工作，同時(shí)也在積極主動(dòng)的摸索新思路、新方法
