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，豐富煙草物流文化內(nèi)涵。突出“以信息化為基礎(chǔ)的綠色物流、智慧物流”兩個(gè)重點(diǎn)，以“工商融合、‘兩煙’融合、跨區(qū)融合”三個(gè)融合為抓手，打造精益物流。開(kāi)展“最美物流
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收官工作不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。
三是狠抓落實(shí)。一方面加強(qiáng)銷售預(yù)測(cè)及規(guī)劃，強(qiáng)化卷煙貨源銜接、策略制定以及節(jié)奏把控等工作，確保卷煙銷售均衡有序推進(jìn)。另一方面扎實(shí)推進(jìn)智慧收銀機(jī)
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;用過(guò)硬的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)。
三是加強(qiáng)教育管理。要求專賣人員圍繞思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)法程序、真假煙鑒別和法律法規(guī)等方面，組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)“智慧專賣、數(shù)據(jù)專賣
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辦理寄遞服務(wù)，窗口工作人員在承諾辦結(jié)時(shí)限內(nèi)辦結(jié)后，通過(guò)貴港智慧政務(wù)平臺(tái)將該事項(xiàng)寄遞申請(qǐng)信息推送至郵政公司窗口賬號(hào)，同時(shí)將審批結(jié)果原件移交到郵政公司窗口
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管理、真管理，樹(shù)立管理公信力，破除陳舊思想和觀念，奮力創(chuàng)新，以服務(wù)基層、服務(wù)核心崗位為重，實(shí)現(xiàn)“智慧專賣管理”目標(biāo)。
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開(kāi)展，發(fā)揮每一名員工的智慧和力量；要對(duì)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，看到差距，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)公司、工廠高質(zhì)量發(fā)展作出積極努力
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發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，旨在通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)機(jī)制體制創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、科研人才培養(yǎng)等方面工作，促進(jìn)科研管理體系更加智慧聰明、產(chǎn)品研發(fā)響應(yīng)市場(chǎng)更加快捷高效、科技創(chuàng)新更加富有活力
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，提升專賣執(zhí)行效率。
三是做到行中有數(shù)。有效發(fā)揮專賣人員的主觀能動(dòng)性，利用逆查法梳理違法數(shù)據(jù)的邏輯鏈條，全面樹(shù)立執(zhí)法人員的智慧專賣意識(shí)，培養(yǎng)
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情況、業(yè)務(wù)技能情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估打分，納入月度績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)探索實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的專業(yè)化分工和實(shí)現(xiàn)智慧專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)?！??
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等一批生活用品深入到結(jié)對(duì)的困難村民家中，與他們嘮家常、做家務(wù)，一起研究查找脫貧措施，勉勵(lì)他們堅(jiān)定信心，用勤勞和智慧擺脫生活困境。
“一對(duì)一
