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;提高了員工工作積極性和主動(dòng)經(jīng)營的自覺性。
煙草企業(yè)的員工普遍都有發(fā)工資的意識(shí)。因?yàn)槭菄?#xff0c;因?yàn)槭钦焦?#xff0c;因?yàn)槠髽I(yè)有效益，因?yàn)橛性S多理由，
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，這個(gè)企業(yè)有不發(fā)展壯大的理由嗎？
芙蓉王卷煙廠感動(dòng)我的不只是對(duì)本廠職工的熱愛，這么多年來他們一直在做的助學(xué)事業(yè)。那么多的孩子因?yàn)檐饺赝醯馁Y助而重新背起
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營的能力，推動(dòng)客戶經(jīng)理由拜訪到位向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型，不斷提升零售戶的滿意度和依存度。
（四）客我共贏保狀態(tài)。
一要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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那些想戒煙的人“為什么人生世上要戒煙呢？我們?nèi)祟惖男袨?#xff0c;總常是沒有理由的，有時(shí)故意要做做不該做的事，有時(shí)處境太閑，無事可做
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，長期不歸還或是以種種理由不還等等。除以這些，也許還有其它吃拿卡要的表現(xiàn)，但不管如何，這些行為的出現(xiàn)，嚴(yán)重破壞了煙草行業(yè)工作人員的廉潔性
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作用。其中關(guān)鍵的一條，就是要把戰(zhàn)略管理由目標(biāo)管理邁向過程管理，這樣才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的本質(zhì)作用。戰(zhàn)略過程管理更關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境不確定性變化，通過監(jiān)測(cè)環(huán)境
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上面的領(lǐng)導(dǎo)政策制度及條條框框，那么我又有什么資格和理由來責(zé)怪呢？
去年的最后一次進(jìn)煙，我的資金已基本回籠，本來我有大訂一場(chǎng)的打算，
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幾支也有規(guī)定，不許以任何理由違反。在家中則把香煙鎖在抽屜里，鑰匙由家人保管。（2）時(shí)間控制。每天什么時(shí)間吸煙，要有規(guī)定，
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，目前進(jìn)銷存系統(tǒng)的推廣過程中，從客戶使用現(xiàn)狀來看，情勢(shì)不容樂觀，零售客戶以進(jìn)銷存系統(tǒng)使用麻煩、不好操作、沒實(shí)際作用、浪費(fèi)時(shí)間為理由，
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詫異，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)袋子里的玉米全都是新鮮的。
為了探究原因，梁先生向曹娭毑進(jìn)一步了解了情況，結(jié)果曹娭毑說出了一個(gè)讓他根本想不到的理由。
“她說這些玉米是
