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疑難問題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法人員對行政處罰法規(guī)、煙草專賣法及執(zhí)法辦案的深層次理解與把握，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒、統(tǒng)一規(guī)范、共同提高的目的。為檢驗培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后，
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，幫助備考人員進(jìn)一步理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到以學(xué)促用的目的。
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，現(xiàn)場發(fā)布交流成果相關(guān)情況。車間創(chuàng)新委員會對項目的實用性、創(chuàng)新性、可操作性等方面進(jìn)行評審，并對項目存在的問題和不足進(jìn)行點評。經(jīng)過評審，評出一等獎一名，二等獎
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，開展批評和自我批評，抓好整改落實，確保組織生活會開出高質(zhì)量、高水平的效果，真正達(dá)到增強(qiáng)黨性，破解難題，推動工作的目的。
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為進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新水平，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠制絲車間近期開展科技創(chuàng)新研討活動。交流活動以發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動力為目的，組織各項目組負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行心得交流
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管理經(jīng)驗豐富的老師授課。重點從“精益現(xiàn)場管理”和“現(xiàn)場管理能力提升”兩方面，解讀了“6S理念”、“實施目的”、“實施方法與途徑”，引用經(jīng)典案例解析了現(xiàn)場管理與設(shè)備管理、質(zhì)量管理
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規(guī)定，評審會議以聽取項目申請人匯報、現(xiàn)場答疑、書面評審的方式對3項科技申報項目的開展必要性、技術(shù)路線合理性、研究內(nèi)容創(chuàng)新性及實用性、考核技術(shù)與預(yù)期成果量化和經(jīng)費預(yù)算合理性等進(jìn)行了評審。近年來
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規(guī)定，評審會議以聽取項目申請人匯報、現(xiàn)場答疑、書面評審的方式對3項科技申報項目的開展必要性、技術(shù)路線合理性、研究內(nèi)容創(chuàng)新性及實用性、考核技術(shù)與預(yù)期成果量化和經(jīng)費預(yù)算合理性等進(jìn)行了評審。近年來
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，對客戶店內(nèi)外形象進(jìn)行“一對一、點對點”的設(shè)計改造，確保商品無亂堆亂放現(xiàn)象，以賞心悅目的展示，吸引消費者眼球。三是優(yōu)化終端建設(shè)服務(wù)。通過持續(xù)開展
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;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點、難點問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機(jī)制，推動物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
