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零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)短板，分析解決措施，著力解決零售客戶(hù)的分析能力，當(dāng)好客戶(hù)的分析師。
三是當(dāng)好客戶(hù)的指導(dǎo)師。經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)是提升客戶(hù)盈利水平的重要手段，
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表”，就是按照年初制定的各項(xiàng)系列考核指標(biāo)，看看哪些指標(biāo)按時(shí)完成，哪些指標(biāo)還存在短板，拿出奮力追趕的舉措，決戰(zhàn)年末一個(gè)月，
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查找問(wèn)題和不足，拉長(zhǎng)“短板”，定措施修補(bǔ)“漏洞”提高監(jiān)管的嚴(yán)密性、全面性。
多交流溝通。要通過(guò)“三員聯(lián)動(dòng)會(huì)”或日常部門(mén)例會(huì)形式多與客戶(hù)經(jīng)理、稽查員、送貨員溝通
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局長(zhǎng)指出，峨眉山市局要繼續(xù)以中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、以標(biāo)兵單位創(chuàng)建工作為標(biāo)準(zhǔn)，從完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高實(shí)效上狠下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)
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;實(shí)現(xiàn)“高帶低，強(qiáng)帶弱”，填補(bǔ)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍短板。大力強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員文明執(zhí)法意識(shí)，真正做到認(rèn)真執(zhí)法，文明執(zhí)法，保證市場(chǎng)凈化率。
二是
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第一負(fù)責(zé)人要親自參與，透徹的分析問(wèn)題發(fā)生的根源，詳細(xì)描述整改的措施；各部門(mén)、車(chē)間要舉一反三查找短板，以本次外審為契機(jī)，進(jìn)一步完善
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短板方面開(kāi)展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)。
四是嚴(yán)格考評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)是否提升，管理效率是否提高作為管理提升效果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的“管理提升年”活動(dòng)例會(huì)制度、督導(dǎo)制度
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出來(lái)，制定對(duì)策措施，落實(shí)整改，盡快彌補(bǔ)存在的不足和短板，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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煙草在線清徐消息 近日，山西清徐縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）積極對(duì)照周工作目標(biāo)責(zé)任制要求，深入查找短板，采取四項(xiàng)舉措分組推進(jìn)二級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行
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，注重從制度上彌補(bǔ)短板?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司制定了嚴(yán)格的程序規(guī)定，修訂了《車(chē)輛使用管理規(guī)定》等8項(xiàng)制度，并于年內(nèi)繼續(xù)研究制定《各類(lèi)通知發(fā)放管理規(guī)定
