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發(fā)布綜合預(yù)案、專項預(yù)案及現(xiàn)場處置方案59個，不斷完善三級預(yù)案體系。
三是加強(qiáng)“雙機(jī)制”建設(shè)。對照行業(yè)安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作指南，制定了“雙機(jī)制”管理規(guī)范
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的黨建工作引領(lǐng)中心工作開展。
二是要全力以赴抓好市場管控。以本地市場為主戰(zhàn)場，通過信息研判、人員素質(zhì)提升、部門聯(lián)動等多元方式，提升市場管控力和規(guī)范經(jīng)營水平。
三是要
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;持續(xù)推進(jìn)基層專賣中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以全省系統(tǒng)“雙能”競賽為契機(jī)，持續(xù)開展分級分崗培訓(xùn)，全面提升專賣人員規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法能力。
三是突出市場管控。持續(xù)
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面臨的各種自然災(zāi)害，及時研究部署，結(jié)合工作實際和地域性特點，統(tǒng)籌推進(jìn)各項安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是強(qiáng)化重點風(fēng)險動態(tài)管控。緊扣疫情防控常態(tài)化下安全生產(chǎn)工作實際
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對標(biāo)指標(biāo)提升三年行動方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新
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了解三期工程聯(lián)合工房改造、輔料一級庫施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，以及技改施工疫情管控和現(xiàn)場安全管控的落實情況，參加了生產(chǎn)管理黨總支開展的職工座談會，組織召開了技改專項
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，切實推進(jìn)物流中心獨立運行業(yè)務(wù)、單獨核算費用以及精益管理工作，真正形成“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨立運作、物流費用統(tǒng)一管控、人事管理適度授權(quán)”的物流管理工作格局。
方案
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國內(nèi)先進(jìn)水平，其余2項科技項目未通過鑒定。
集團(tuán)在組織項目鑒定會議期間，嚴(yán)格按照疫情管控要求做好會議現(xiàn)場管理，控制會場人數(shù)并統(tǒng)計參會人員健康狀況
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。以“異常訂單”為切入點，通過“內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺”篩查預(yù)警信息并進(jìn)行認(rèn)真研判，建立“嫌疑人”信息檔案，對鎖定的“嫌疑目標(biāo)”實施有針對性的監(jiān)控。同時密切關(guān)注
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管預(yù)警、營銷調(diào)控、物流配送等部門的綜合管控合力，反復(fù)打、打反復(fù)，切實推動違法大戶的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。
四要提升管控效果。始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，突出對重
