為您找到相關(guān)結(jié)果 7546 篇
-
“回頭看”自查活動。
對照《全員營銷辦6S管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》及《6S精益管理“回頭看”考評表》上的內(nèi)容，將6S理念轉(zhuǎn)化為深入到每個員工內(nèi)心的自覺行為。辦公桌面整潔、物品擺放整齊有序、物料
-
工程、安全生產(chǎn)、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解。
結(jié)合公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的新形勢，南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對工作目標(biāo)制訂提出四點(diǎn)要求：一是
-
緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進(jìn)的長效機(jī)制。
四是結(jié)合6s精益管理，對質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，舉一反三
-
TPM知識、設(shè)備清掃等知識，提高檢修人員的設(shè)備精益管理理論基礎(chǔ)，更好地做好設(shè)備計劃性檢修工作。
?
-
，按時交付客戶。這一成果的背后，是許昌煙機(jī)公司以精益管理為抓手，系統(tǒng)性破解多品種產(chǎn)品生產(chǎn)保供難題的實(shí)踐探索，更彰顯了公司將精益理念深度融入生產(chǎn)全
-
的戰(zhàn)略高度上，提出了提升降本增效內(nèi)功的要求，在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理。精益管理有兩大支柱——“持續(xù)改善”和“尊重員工”，其成功的關(guān)鍵是建立能夠暴露問題的運(yùn)營系統(tǒng)
-
。
“生產(chǎn)線上出現(xiàn)的哪怕是細(xì)小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位，我們才能做到心中有數(shù)?！崩钤鴮O說。
精益管理提效率
實(shí)現(xiàn)精益管理是推行“五星”達(dá)標(biāo)活動的重要目的。自從車間開展精益
-
了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
-
管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動精益管理工作，組織召開了精益管理啟動大會，制定《紅云紅河煙草（
-
的豐碩成果，認(rèn)為QC成果發(fā)布會與精益六西格瑪成果發(fā)布會整合到一起召開做到了立體化推進(jìn)精益管理，分層次進(jìn)行改善活動，協(xié)調(diào)各層面的改善分工?；顒又?#xff0c;精
