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落地為重點，開展服務(wù)品牌建設(shè)；三是以班子建設(shè)為重點，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，強化基層組織建設(shè)。
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信息化的認知，提高了公文寫作水平，為推進全省“物流規(guī)劃”落地打下了堅實的基礎(chǔ)。
全省各市（州）公司物流中心負責人，部門主任、業(yè)務(wù)
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零售戶時注重信息收集，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋，嚴防“回流煙”沖擊卷煙市場；
四是要求內(nèi)管人員加大市場檢查頻次，重點加強對卷煙落地落戶情況的檢查
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水平。
三是充滿信心。嬌子品牌作為川煙的主打品牌，培育“嬌子”、匹夫有責。要把支持“嬌子”品牌成長，培育“嬌子”品牌落地當作己任，責無旁貸的擔當起來。品牌
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信息化安全建設(shè)工作。
一是對全區(qū)行業(yè)信息安全制度建設(shè)情況進行全面梳理，對不適用的制度廢止或重新修訂，同時狠抓制度貫徹執(zhí)行，抓制度落地、抓制度入腦入行。二是
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多種形式開展宣貫活動，不斷提高員工企業(yè)文化認知度和價值觀，增強員工行動意識，落實員工行為規(guī)范和行為準則，培育企業(yè)文化落地生根?！? 該局
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”合力。持續(xù)開展“機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)一線”活動，組建機關(guān)服務(wù)隊，主動協(xié)助送貨員上門服務(wù)，提高送貨效率，確保兩節(jié)期間卷煙銷售旺季配送100%落地
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，有效的掌握零售戶卷煙落地入戶銷售情況。
二是多問。問身份、問價格、問服務(wù)。問身份，核實零售戶信息真實情況。問卷煙銷售價格，如存在低于煙草零售戶價格銷售
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落地體系建設(shè)，促進職工做一名文化的認同者、傳播者和實踐者，北京卷煙廠從年初2月份啟動了建廠以來第一次大規(guī)模的全員文化宣貫活動。
在企業(yè)中高層領(lǐng)導和企業(yè)文化內(nèi)訓師
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工作上水平。
三是強監(jiān)控。有效利用“兩員”信息，加強對重點、緊俏、小牌號卷煙的共同監(jiān)控，確保卷煙真正落戶落地銷售。
四是重監(jiān)管。加強走訪零售客戶力度，將卷煙經(jīng)營異常
