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;將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素，在于其做高端品牌，樹“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際，正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn)，
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。要加強對干部職工的教育、管理和監(jiān)督，通過開展思想政治教育活動，運用制度和績效考核等管理工具，大力推進(jìn)企業(yè)文化、行為規(guī)范和服務(wù)品牌理念要素轉(zhuǎn)化落實，用
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;提高財務(wù)審計人員綜合素質(zhì)
人員素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)審計工作更需要素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人員。2014年，吉安市局（
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煙草在線專稿 資源配置效率最大化是企業(yè)引入精益管理的核心訴求，人力作為企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其在各種資源中的重要意義不言而喻，貴州貴陽市公司卷煙營銷中心
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一方面圍繞集團(tuán)ERP總體實施范圍、目標(biāo)，一期實施方法及成功關(guān)鍵要素，藍(lán)圖規(guī)劃階段調(diào)研溝通策略等情況進(jìn)行了介紹，明確了集團(tuán)對ERP（一期）
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要素向老規(guī)格集中，提高老規(guī)格的市場集中度，讓老規(guī)格在品牌發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮出核心支撐作用，通過加強老規(guī)格的培育來帶動品牌規(guī)模效益的不斷提升；
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，中心內(nèi)訓(xùn)師們想出了這一招。
“我們可以分章節(jié)按照技能鑒定要素總結(jié)重點，然后配合章節(jié)的復(fù)習(xí)題一起發(fā)送給他們?！彼拓洸坎块L黃靜補充到?！叭€什么名字呢？”“現(xiàn)在很
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質(zhì)量，涵蓋制造工藝、核心技術(shù)等所有支撐產(chǎn)品品質(zhì)的要素。木桶理論告訴我們，木桶最終能裝多少水，不取決于那些長板而取決于最短的那塊板。比如高速鐵路，
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銷”、“杜鵑情、安全行”的QQ群進(jìn)行營銷安全提示和警示教育。
“大安全”應(yīng)該有“信息流”
對于營銷安全的威脅要素非常之多，比如天氣環(huán)境、交通狀況、天氣變化，如果能夠及時
