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）委會；站點職工包片；烤煙科技員包戶。
責(zé)任內(nèi)容：一是嚴(yán)格合同簽訂。嚴(yán)格按下達(dá)計劃簽訂合同，按照合同簽訂程序全面實行合同“面簽制
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卷煙出庫環(huán)節(jié)，一方面要求倉庫保管員做好出庫監(jiān)管工作，防止破損卷煙流入分揀。另一方面要求叉車工在執(zhí)行出庫作業(yè)時，增強(qiáng)工作責(zé)任心，叉車操作業(yè)要輕起輕落
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;視死如歸，為黨為人民英勇獻(xiàn)身的悲壯歷史，讓在場的每一個人深受觸動，接受了精神洗禮。
1935年9月，毛澤東同志率領(lǐng)紅一方面軍從漳縣草灘、新寺
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;煙支裝/卸盤機(jī)部分也在今年3月中旬完成改造。而包裝機(jī)組部分改造技術(shù)難度最大，涉及面最廣，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一方面，生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)技術(shù)人員赴設(shè)備改造
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增長6.03%，有力彌補了玉溪市國稅非卷煙工業(yè)“三稅”收入的減收。
二是2013年度紅塔集團(tuán)入庫稅收增長主要是三個方面：第一方面是計稅卷煙銷量增加，2013
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往往就看得出煙草職工不自信的一面了。作為國有企業(yè)，我們肩負(fù)著為國聚財、為消費者提供優(yōu)質(zhì)放心產(chǎn)品的重任，在這種專賣體制下，我們煙草職工的活力顯得不夠充分
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策略，均衡投放。堅持“定點供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”的管理原則，實行“擴(kuò)面限量”的營銷策略，保持“中華”卷煙銷售的良好市場狀態(tài)。所謂擴(kuò)面，
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Genco Berk的靈感來源。它被十分優(yōu)雅地運用在了雪茄盒的外部。圓形的外表象征著待發(fā)掘的無限的可能，漆面和銅“雙喜”兩種不同的材質(zhì)完美地結(jié)合在一起。
這款獨特的雪茄盒的頂蓋上嵌有一個
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都沒開封就當(dāng)廢紙賣了，這豈不是很大的浪費？
當(dāng)前，相信其他一些單位可能也存在這種現(xiàn)象。一方面，單位訂購的報刊扔在角落里無人問津；
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，也是共產(chǎn)黨人勇往直前優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的必然要求。黨員教育培訓(xùn)工作要與爭先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，結(jié)合我們煙草實際，一方面要通過在基層管理所
