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;該廠通過開展6S活動、TPM活動、QC活動、對標活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應用成熟節(jié)能
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公司“質(zhì)量月”有獎答題活動；對技術(shù)革新、攻關(guān)項目篩選，進行QC成果項目立項工作；推薦質(zhì)量管理人員報考六西格瑪“綠帶”資格培訓；月末，
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中心、綜合科等部門利用QC小組活動等形式對現(xiàn)有分揀線進行小改進、小創(chuàng)造，以進一步提高分揀工作效率，有效節(jié)約成本費用。
隨后，夏孟秋一行還與欽州煙草領(lǐng)導及
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，提高行政效能，推動專賣管理工作再上新臺階。四是要進一步夯實基層基礎(chǔ)工作。圍繞基礎(chǔ)工作提升，找出制約進步發(fā)展的難點問題，通過一步步的QC課題去改善
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的消耗，降低物流成本。五是開展QC小組活動，鼓勵新技術(shù)、新知識在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的應用。六是努力提高物流人員思想素養(yǎng)，增強團隊意識和按規(guī)定行事的良好工作習慣
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、技術(shù)開發(fā)部等部門的有關(guān)人員參加了會議。
技術(shù)交流會針對卓越品質(zhì)是市場服務的基石、特殊功能濾棒在卷煙減害降焦中應用的調(diào)查報告、絲束質(zhì)量與嘴棒質(zhì)量的關(guān)聯(lián)、煙用絲束安全衛(wèi)生標準、QC和六西格瑪?shù)倪\用
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，所有參會人員到現(xiàn)場觀摩。企管科科長謝文華用精煉語言，深入淺出地對方針目標管理、體系建設(shè)、QC活動開展等內(nèi)容進行了綜合培訓。
一體化管理體系現(xiàn)場模擬審核
基礎(chǔ)管理綜合知識
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;落實責任部門，對目標完成進展情況進行跟蹤與檢查。
四是抓好群眾性的質(zhì)量管理小組活動的開展，以“五小”創(chuàng)新、“QC”小組活動為契機，采取積極有效的激勵措施
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在第二屆全省行業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布中獲獎選手。
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;實際，新增設(shè)了崗位創(chuàng)新成果獎、優(yōu)秀論文（論著）獎、合理化建議獎和QC小組成果獎等獎項，獎項設(shè)置數(shù)量達到10項，進一步拓寬了科技創(chuàng)新獎
