為您找到相關(guān)結(jié)果 38182 篇
-
效率。福建工商企業(yè)經(jīng)營活動資金都通過內(nèi)部結(jié)算，資金中心可以向各家單位實(shí)時撥款，資金交易“零距離”。三是降低資金風(fēng)險。資金實(shí)行“收支兩條線”管理，僅保留合作
-
效率。商業(yè)企業(yè)要承擔(dān)起品牌營銷的核心責(zé)任，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際情況的品牌發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃當(dāng)中，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向的原則，以發(fā)展的眼光選擇培育的品牌；要
-
可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全?，F(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場
-
工作量大。
福建煙草最早采取到產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置收購站點(diǎn)的辦法，組織煙葉收購。此法收購工作量大，效率低。隨后，煙區(qū)普遍實(shí)行“一證一卡三定”（合同證
-
嚴(yán)格控制，大力提倡開短會、講短話、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。二是厲行勤儉節(jié)約。出臺了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”》、《“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法
-
生產(chǎn)經(jīng)營管理的“全覆蓋適用”、“原則性適用”。其中，選取一定比例的個別現(xiàn)象是歸納推理的“樣本”，畢竟無論是現(xiàn)實(shí)的操作限制抑或是企業(yè)文化建設(shè)的效率要求，都決定了在
-
，原來少發(fā)了一件。于是顧客打電話，直到第四天才送上門。這樣的服務(wù)質(zhì)量、水平和效率，顧客高興才怪呢？！
二、解決問題的對策
-
、管理環(huán)境和不斷提升的服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了營銷服務(wù)模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；在二類煙品牌培育方面，通過確立了重點(diǎn)培育的“云煙、紅河、紅塔山、利群”4個品牌5個規(guī)格作為二類
-
的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)增長動力在發(fā)生轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放型增長轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效率型集約增長。從煙草行業(yè)來看，目前，企業(yè)效益的提升從規(guī)模效益階段
-
枯燥，效率不高，而且有時零售戶自身也很累。為了生意，不管有人無人不能隨便離店。
在信息時代，如果零售戶學(xué)會使用互聯(lián)網(wǎng)、微信等手段營銷的話
