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，服務(wù)升級(jí)。江寧區(qū)局（分公司）推行客戶服務(wù)卡近一年時(shí)間以來，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷人員服務(wù)客戶的能力，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率并重
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細(xì)化，監(jiān)管對(duì)象更加明確，市場(chǎng)檢查更加具有針對(duì)性，查處違法、違規(guī)行為更加精準(zhǔn)，有效的節(jié)省了工作時(shí)間，大幅度提高了工作效率，
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和效率，建立科學(xué)、合理、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項(xiàng)目成員雙向選擇等多種機(jī)制，探索項(xiàng)目投入新機(jī)制
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煙草在線專稿 隨著計(jì)算機(jī)不斷普及及信息化辦公的廣泛應(yīng)用，基層業(yè)務(wù)流程不斷簡(jiǎn)化，節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率，提升了決策管理力度
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客戶服務(wù)從“抓銷售”向“強(qiáng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，向“精益”看齊，全面優(yōu)化資源配置，努力打造適應(yīng)市場(chǎng)化需要的營(yíng)銷隊(duì)伍，進(jìn)一步提升服務(wù)效率和客戶滿意度。
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，效率咋樣，質(zhì)量高低，都關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問題。容不得半點(diǎn)馬虎，更不能有絲毫松懈?！ ? 在面對(duì)當(dāng)前壓力重重的困境下，行業(yè)
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，探索適合企業(yè)自身的模式。
2013年行業(yè)推進(jìn)精益管理以來，銀川市局（公司）以“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”企業(yè)“四化”愿景為指引
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;主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)一線，用看得見、摸得著、悟得到的事例對(duì)員工開展感恩教育，用嚴(yán)格的紀(jì)律和科學(xué)的制度加強(qiáng)企業(yè)管理，用講效率、講質(zhì)量、講奉獻(xiàn)的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化
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，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代。2014年6月，筆者工作所在單位開展了一次“合理化建議征集
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，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標(biāo)，合理運(yùn)用管理工具，持續(xù)優(yōu)化費(fèi)用支出流程，在縣級(jí)局全面導(dǎo)入精益思想，塑造精益管理文化
