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，采取了優(yōu)惠或者是變相降價(jià)的辦法，但是，這只是一種“飲鴆止渴”的手段，會(huì)造成市場的惡性循環(huán)，也不利于品牌培育，更不利于零售同行
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中煙‘兩統(tǒng)一、兩整合’改革結(jié)出的碩果，是地方政府與煙草行業(yè)共同精心培育的成果。”
看到“紅塔銀行”，很多人都會(huì)把目光聚焦在“紅塔”二字上。
為何這家銀行以“紅塔
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，也是某一特定的區(qū)域內(nèi)員工在精益管理中培育形成的有統(tǒng)一性的思想、價(jià)值觀念、基本信念、行為規(guī)范等精神財(cái)富的總和。如同中國傳統(tǒng)文化，這文化一旦形成，將會(huì)是根深蒂固一般
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，一直是我們品牌培育工作的重中之重。在以巨大代價(jià)好新品金圣（硬滕王閣）的品牌培育工作的同時(shí)（白沙（精品二代）同比
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的“卷煙消費(fèi)變化跟蹤與研判”“基于市場狀態(tài)的貨源精準(zhǔn)投放”“構(gòu)建卷煙市場監(jiān)測體系”“構(gòu)建品牌診斷及品牌培育策略體系”四個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，是江蘇省局（公司）把目光放在
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的各項(xiàng)工作。
遇到一些新品牌上市時(shí)，最好要盡早進(jìn)行培育，以便盡早地培育成熟的顧客群，在豐富自己銷售品類的同時(shí)，增加銷售收益。但是，在
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;100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗，培育適齡壯苗；堅(jiān)持最佳節(jié)令移栽不動(dòng)搖，全面推廣膜下小苗集中移栽；實(shí)施水改旱和水、旱輪作，建立了以煙
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市場中去，到客戶中了解是必不可少的環(huán)節(jié)。
客戶需求重點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一是卷煙經(jīng)營情況，其中含重點(diǎn)品牌、常銷品牌、緊俏品牌和培育品牌，尤其是
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;精準(zhǔn)投放貨源的意義。
（一）有利于品牌培育。
卷煙品牌規(guī)格，根據(jù)其市場表現(xiàn)可以分為四類：緊俏、暢銷、平銷、滯銷；按照
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，培育形成5個(gè)工商稅利達(dá)到400億元、3個(gè)工商稅利達(dá)到600億元、6個(gè)工商稅利達(dá)到1000億元乃至超過2000億元的知名品牌，爭創(chuàng)2個(gè)工商稅利超過2000億元、4個(gè)工商稅利超過1000
