為您找到相關(guān)結(jié)果 41284 篇
-
地解決客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級難題。
一、開展職業(yè)培訓(xùn)，為客戶經(jīng)理明方向
傳統(tǒng)的機械化工作流程和行業(yè)內(nèi)不斷出現(xiàn)的新的工作方式、內(nèi)容，讓部分客戶經(jīng)理在這些里迷失了工作
-
機制。自下而上進行需求預(yù)測，建立起了完善的預(yù)測、監(jiān)控、分析、改進流程。四是信息采集。采用人工、機采和超市直聯(lián)采集三種方式，保證了市場信息的真實性。五是按照價格、庫存、存銷比
-
文化”助力企業(yè)發(fā)展
從“煤改油”到“煤改氣”，再到調(diào)整優(yōu)化工作流程、實現(xiàn)資源的循環(huán)利用、采用節(jié)能環(huán)保材料等，企業(yè)的運營經(jīng)濟總成本有所上升。主動“提升成本”做法顯然不利于
-
;只有緊緊圍繞客戶的真實需求（如利益、情感、形象等）與客戶滿意來打造服務(wù)品牌。離開了客戶滿意這個點，無論流程如何優(yōu)化，品牌建設(shè)也是一紙空文
-
齊抓共管，在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計上，充分考慮紀檢工作的需要，如廉政風險防控機制的建立和完善，對營造良好的廉政氛圍有著不可替代的積極作用。
（
-
;要想對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的方方面面做到事前、事中、事后全過程的監(jiān)管到位，就必須對其業(yè)務(wù)流程充分熟悉，通過將內(nèi)管人員深入到營銷、送貨、煙葉、專賣部門，充當
-
內(nèi)容、目標績效考核流程、月度目標考核流程及績效工資核算、員工月度績效考核、目標調(diào)整等進行規(guī)定；對風險分析、過程業(yè)績指標、檢查與考核等加以規(guī)定。特別是就員工月度績效考核方面，
-
、工作重點和工作流程；根據(jù)職能及崗位設(shè)置，統(tǒng)籌安排法律風險防控工作，確保工作順利開展。
在全面自查階段，要進行風險識別，以部門為單位
-
什么，讓客戶經(jīng)理的貢獻更好的推動行業(yè)發(fā)展。而客戶服務(wù)中，最重要也是最能拉近客我關(guān)系的也就是客戶拜訪了。新的客戶經(jīng)理工作流程已經(jīng)處于將試行階段，而其中的客戶拜訪
-
，還加強對卷煙配送時間的精準管理，實現(xiàn)零售客戶對訂單、配送狀態(tài)的完全掌控?！被窗彩芯?#xff08;公司）局長、經(jīng)理李前效說，“通過對配送流程的精細化管理
