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。煙草現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)均散落在各部門(mén)和崗位之中，缺乏針對(duì)不同層面風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求。由于考核和激勵(lì)機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險(xiǎn)管理
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收入和煙葉稅收的雙增長(zhǎng)。就2014年怎么在煙葉規(guī)模調(diào)減的情況下保持農(nóng)民收入、地方財(cái)政增長(zhǎng)提出要求：一是抓實(shí)烤煙面積的落實(shí)；二是加大技術(shù)培訓(xùn)宣傳工作；三是加大檢查考核
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實(shí)到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強(qiáng)管理，
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，2014年在川設(shè)立煙葉質(zhì)量獎(jiǎng)，突出上等煙比例、收購(gòu)等級(jí)合格率、工商交接等級(jí)合格率的考核，突出獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)的、超過(guò)全國(guó)平均水平的、縱向比有較大提升的單位。
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工作；第二是精心組織、保證質(zhì)量，確保流程優(yōu)化工作高質(zhì)量完成；第三是嚴(yán)格計(jì)劃、加強(qiáng)考核，確保流程優(yōu)化工作有效推進(jìn)。此次會(huì)議明確了公司開(kāi)展流程優(yōu)化工作目的
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;使制度執(zhí)行的過(guò)程即是充分踐行和體現(xiàn)企業(yè)文化的過(guò)程。二是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，并及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，在全局上下形成強(qiáng)烈的文化導(dǎo)向。
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精準(zhǔn)營(yíng)銷工作的總體規(guī)劃和安排部署，組長(zhǎng)由銷售處主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室下設(shè)制度建設(shè)、整體推進(jìn)和信息考核組。
二是明確
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，確保經(jīng)營(yíng)管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范。參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，本著查找問(wèn)題、致力整改、推進(jìn)工作的目的，對(duì)規(guī)范工作認(rèn)識(shí)、工作職責(zé)定位、工作重點(diǎn)難點(diǎn)、措施手段創(chuàng)新、考核標(biāo)準(zhǔn)等談
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營(yíng)銷人員把更多的時(shí)間運(yùn)用到能夠提高卷煙勞動(dòng)效率的工作中去，進(jìn)而提高卷煙勞動(dòng)效率。
（六）考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。營(yíng)銷人員的積極性在很大程度上決定了勞動(dòng)效率的高低。合理
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，層層落實(shí)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草主導(dǎo)的良好工作機(jī)制，并制定切實(shí)有效的實(shí)施方案和考核辦法，確保站長(zhǎng)負(fù)責(zé)到位、技術(shù)員監(jiān)督到片、輔導(dǎo)員責(zé)任到人
