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的行政管理思維模式，積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引進(jìn)需求的卷煙品牌和品種，最大程度滿足消費(fèi)者及零售戶的需求。
“構(gòu)建和諧煙草”不僅是煙草行業(yè)的使命，
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線的工作。為了提高分揀速度，張清才練就了一個(gè)小絕活，以往的分揀工作大多采用一手抓煙、一手滅燈的常規(guī)操作模式，但遇到個(gè)人負(fù)責(zé)的分揀區(qū)域同時(shí)有多牌號(hào)卷煙待分揀
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上門服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
王建法指出，2013年，我們要繼續(xù)突出“大營(yíng)銷”、“大技術(shù)中心”理念，探索和推進(jìn)集團(tuán)化大生產(chǎn)管理的模式，集團(tuán)公司各部門要轉(zhuǎn)變
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、分期分批”的辦法，進(jìn)行了土地整理項(xiàng)目，打造出了“田成片、路成網(wǎng)、渠相連、機(jī)能耕”的現(xiàn)代化煙草基地單元格局。
同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)煙草模式下的人力作業(yè)，
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也提升了該客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的影響力。
（四）煙酒不分家創(chuàng)新性銷售模式?？蛻粼卩l(xiāng)鎮(zhèn)上不僅僅卷煙經(jīng)營(yíng)的好，而且酒水行業(yè)也是數(shù)一數(shù)二，通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)
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技術(shù)轉(zhuǎn)型的基因。
不難看出，百貨巨頭們?cè)谔綄ぐ踩吔绲倪^(guò)程中，仍然是為了零售而零售，僅僅圍繞著傳統(tǒng)商業(yè)模式做文章，而忽視了技術(shù)基因賦予商業(yè)變革
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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務(wù)水平，開(kāi)創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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”，走創(chuàng)新性、專一業(yè)態(tài)的模式似乎更為可行，同時(shí)要注意與其他商圈的錯(cuò)位。
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，涌現(xiàn)了一批具有一定創(chuàng)新性、效益性、推廣性的“亮點(diǎn)”工作，如終端指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷模式、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作對(duì)標(biāo)、稽查中隊(duì)對(duì)標(biāo)等，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)，
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主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式，推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，打造師宗特色
