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;而且還可以把他們的關(guān)系分析出來(lái)，于是塔尖上的人就這樣找到了。你不可能跟600萬(wàn)人去搞關(guān)系，但是你可以去跟100、200人搞關(guān)系，讓這些人成為我們的“鼓吹手
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，固化許可證辦理的布局條件，可以為保證合理化布局規(guī)劃的全面落實(shí)提供更好的技術(shù)支撐，最大可能地減小人為因素，保證行政許可的公平、公開和公正
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好鋪貨店鋪
細(xì)支卷煙的培育，是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，切忌一曝十寒，更不能揠苗助長(zhǎng)。任何一個(gè)疏忽，都有可能給品牌的成長(zhǎng)帶來(lái)不利因素，
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，相信對(duì)大家的零售經(jīng)營(yíng)一定有所幫助。
實(shí)際上，如果一個(gè)零售戶善于、樂于并積極地分享他人成功經(jīng)驗(yàn)，靈活地運(yùn)用到自己的零售實(shí)踐中來(lái)，那么才有可能
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我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤蛔⒅匾粦?、一個(gè)窩點(diǎn)的查處，而要放在整個(gè)非法卷煙網(wǎng)絡(luò)的查處上來(lái)。在案件查處前就要下苦功，盡可能的掌握他們的上下線情況，進(jìn)出貨渠道和方式。查處時(shí)注重賬冊(cè)
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地域大，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不受地域和時(shí)空的限制，所以網(wǎng)上從事卷煙違法交易雙方當(dāng)事人有的可能遠(yuǎn)在千里之外，有的可能近在咫尺，可以是省內(nèi)的，
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每一點(diǎn)進(jìn)步的贊許和鼓勵(lì)。對(duì)員工每個(gè)時(shí)期取得的每一點(diǎn)成績(jī)，管理者應(yīng)該在本部門、本企業(yè)盡可能地給予及時(shí)的宣傳和表?yè)P(yáng)，不僅激勵(lì)該員工，還要同時(shí)激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)
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卻沒有規(guī)定一個(gè)具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)，何時(shí)可以最低限罰款，何時(shí)頂格罰款，這里就有滋生職權(quán)濫用的空間和可能。
（二）缺少具體規(guī)定和措施
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講究的“寸勁”，那一瞬間的沖刺是最有可能奠定最后的結(jié)局。但常常會(huì)顯得有些乏力。只有堅(jiān)持走好了卷煙品牌營(yíng)銷剩下的半公里，品牌營(yíng)銷“最后一公里”才算真正走完。個(gè)人認(rèn)為
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，這一層就是商品銷售的“死角”。但是，對(duì)于一個(gè)龐大的賣場(chǎng)而言，不可能把最下層的這個(gè)“死角”去掉，那樣也太浪費(fèi)。如何把這個(gè)死角給利用好呢？我是
