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資源，緩解卷煙市場矛盾，盡可能的根據(jù)零售客戶的實際需求做到卷煙貨源的精準(zhǔn)投放。另外，存在“串碼”行為的經(jīng)營者也要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以促進(jìn)品牌培育
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，建立目標(biāo)考核體系。要牢固樹立省下一分錢就是賺了一分錢的理念，嚴(yán)格制定詳細(xì)的節(jié)本增效措施并切實加大成本考核力度。對生產(chǎn)車間的普通員工到管理人員都有詳細(xì)的加大成本考核指標(biāo)。生產(chǎn)車間員工
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行為，為卷煙市場健康發(fā)展提供好的環(huán)境。
時不待我，監(jiān)管好春節(jié)卷煙市場意義非凡，這需要各級牢固樹立“消費者至上”理念，把卷煙市場凈化好
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?！? 安康市平利縣煙草專賣局（分公司）全體職工樹立“同心”文化、“心悅”服務(wù)品牌理念，真正做到“三個始終”，全力解決服務(wù)中的各種問題。各基層工作
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，基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范，精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路、新時期定煙精神等一系列定煙文化理念，努為提升自己的思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為貴州中煙貴定卷煙廠的持續(xù)快速
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應(yīng)該積極給客戶灌輸嶄新的營銷理念，讓客戶明白，比起之后的長遠(yuǎn)利益，現(xiàn)在這些只是“開胃菜”，吸引眼球的門面裝潢、擺放整齊的卷煙陳列、大小適中的卷煙
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”：學(xué)習(xí)不只為了增加，還為了刪除——要更新老觀念；學(xué)習(xí)不只為了豐富，還為了生發(fā)——要形成能夠有效指導(dǎo)實踐的理念；學(xué)習(xí)不只為了知道，
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，隨著規(guī)模和影響力的擴(kuò)大，國家局更加注重頂層設(shè)計、整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)由“單兵突擊”向“全面系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，由單純的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展為理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新
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這方面的需求是非常強(qiáng)勁的。
出路何在？企業(yè)首先要在理念上把握營銷3.0的大趨勢。按照科特勒的觀點，1.0時代的營銷只關(guān)注產(chǎn)品本身，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能的差異化
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（2）遵循全國卷煙市場大口號，吸煙與健康日益受到關(guān)注，卷煙消費者本著“低焦低害、降焦減害”的健康理念，開始慢慢的向吸食低焦油卷煙轉(zhuǎn)型
