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的睿智、博愛、執(zhí)著傳播國家政策，傳授煙草技術(shù)，真情服務(wù)煙農(nóng)，躬身實踐“利國惠民至愛大成”價值理念，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。
煙葉站是
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硬紅狼下滑原因有：一是焦油含量高，不符合當(dāng)下倡導(dǎo)低焦吸食理念，導(dǎo)致消費者轉(zhuǎn)移至軟紅狼或提高到軟灰狼，灰狼同比增長12%；二是
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理解、無法接受。但通過陳瑜同志的耐心講解和認(rèn)真的工作態(tài)度，不斷的給客戶灌輸思想理念。幫助未購置電腦的貧困客戶牽線搭橋，就近到有電腦的客戶經(jīng)營場所進行網(wǎng)上訂煙。經(jīng)過短短兩個
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消費者理念的驅(qū)動
消費者對于新奇事物的追求和健康生活的向往，使細支煙消費呈現(xiàn)一定的井噴式發(fā)展，而細支煙的單箱結(jié)構(gòu)和單箱稅利都是遠遠高于行業(yè)平均單箱值的，
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面對專賣管理理念近乎于顛覆的現(xiàn)實，已是知天命之年的李瑞明，突然對自己和瑞昌市局的未來迷茫起來。
“這對于一個“老專賣”來說，不僅僅是對認(rèn)知的顛覆
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;責(zé)任感是他的崇高理念
工作20多年的李建文，對公司、對客戶已經(jīng)有了深厚的感情，長期以來始終與客戶保持多聯(lián)系、常溝通的習(xí)慣，他及時掌握供貨信息、客戶庫存
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開展的如火如荼時，她不斷灌輸客戶經(jīng)營金圣卷煙理念，并察看客戶金圣卷煙銷售趨勢，做好做實客戶指導(dǎo)工作，幫助他們提高經(jīng)營能力、提升盈利水平。她還經(jīng)常
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;到老舊的泥濘小道，是送貨員和送貨駕駛員用認(rèn)真負責(zé)的精神和真誠服務(wù)的理念保障著卷煙配送的高效、精準(zhǔn)、零差錯。
輪崗的第二站，他被安排到客戶經(jīng)理崗位。跟著杜兆平經(jīng)理跑他
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，他堅持“服務(wù)教育為主，查處處罰為輔”理念，寓管理于服務(wù)之中，用行動去感化經(jīng)營戶，獲得了管理對象的支持與理解。
銀河片區(qū)的零售
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，零售戶文化素質(zhì)較低，法制觀念淡薄。針對轄區(qū)零售戶的基本情況，他摸索出了專賣市場管理工作中，獨具個性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，
