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經(jīng)營(yíng)和非法經(jīng)營(yíng)情況。
（2）完善內(nèi)管考核制度。通過(guò)完善內(nèi)管考核的方式、方法，不斷更新和完善已有的考核制度。此外，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制
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基礎(chǔ)”的工作方針，抓住組織、體系、基礎(chǔ)、制度和隊(duì)伍5個(gè)著力點(diǎn)，全力加強(qiáng)煙站建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建“職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站
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建設(shè)煙葉烤房、煙水、煙路、現(xiàn)代化育苗及烘烤工廠等基礎(chǔ)設(shè)施資金達(dá)700余萬(wàn)元，采用“五統(tǒng)一分”即統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一物資購(gòu)置發(fā)放、統(tǒng)一機(jī)耕和技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一分級(jí)交售、分組考核獎(jiǎng)懲的管理模式
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煙草在線師宗消息 云南師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)2013年的總結(jié)和述職述廉工作提出要求，改變過(guò)去將總結(jié)和述職混為一談、界限不清的狀況
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”管理貴在堅(jiān)持，各部門(mén)要積極對(duì)照，履行整改要求。同時(shí)，堅(jiān)持做好鞏固提升工作，“6S”推進(jìn)辦及職能管理部門(mén)要加大自查考核力度，把工作
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行列，在每個(gè)隊(duì)段的考核評(píng)比中，一直列入第一類的前面名次，在省、市局的多次檢查視察中，工作到位，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和管理工作受到行業(yè)部門(mén)
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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績(jī)效考核機(jī)制。完善工資管理模式，對(duì)職工實(shí)行績(jī)效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標(biāo)
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;分別為：卷煙柜臺(tái)整潔、卷煙背柜擺放、卷煙地柜擺放、卷煙明碼標(biāo)價(jià)、卷煙拜訪簽到本懸掛、重點(diǎn)品牌卷煙擺放、卷煙出樣數(shù)量。評(píng)比采用百分制進(jìn)行考核，城區(qū)市場(chǎng)部每名客戶經(jīng)理選擇4戶
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，對(duì)各黨小組開(kāi)展的各類業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提供條件，并將黨員干部的學(xué)習(xí)成果、工作業(yè)績(jī)納入年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)。通過(guò)對(duì)典型先進(jìn)的大力宣傳和弘揚(yáng)，營(yíng)造
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，進(jìn)一步消除安全隱患，保證車(chē)輛始終處于安全狀態(tài)。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化考核監(jiān)督。進(jìn)一步細(xì)化管理措施，所有車(chē)輛按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，
