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;取得的成績：近年來，煙草行業(yè)不斷致力于提高防范及處理突發(fā)事件的能力，取得的成績是有目共睹的。一是應(yīng)急處理效率進一步提高。這樣比較敏感的行業(yè)一旦有任何風(fēng)吹草動
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;大大減小了烘烤人員的用工和勞動強度，并可提高專業(yè)化烘烤效率，每個專業(yè)烘烤人員可管理二十座烤房沒有問題，實行減工降本。
3.液體烤房升溫快，可以
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體系，實現(xiàn)動車組在服務(wù)功能、運用維護上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時，“標(biāo)準(zhǔn)化”之后，中國將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)
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，而不僅是銷售收入或者銷售數(shù)量；在貨源投放方面可以依據(jù)客戶分檔及貨源屬性等確定投放策略，既突出公平也兼顧效率，量化市場狀態(tài)評價辦法，市場
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、憂他們所憂，在貨源供應(yīng)、卷煙配送、售后服務(wù)等方面要講究效率，講究質(zhì)量。以零售戶和消費滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以他們點贊為依據(jù)。追求服務(wù)無止境，完善服務(wù)不止
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農(nóng)藥的有效利用率，減少農(nóng)藥使用量。在平原煙區(qū)或家庭農(nóng)場，推廣彌霧機噴霧技術(shù)，提高噴霧效率和防控效果，形成局域防控一體化。
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的素質(zhì)與文化水平等因素的制約，大多數(shù)零售戶的經(jīng)營銷售活動還停留在傳統(tǒng)的銷售方式和手段，各類卷煙營銷信息仍停留在通過客戶經(jīng)理進行傳遞，效率低下，客我
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媒體來交友、娛樂、搜索信息、閱讀書籍，工作時間和進度被分割，工作思路和工作任務(wù)進程被打斷，員工在工作時不再進行深度思考，工作效率明顯降低。另一個
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進行逐級考核的壓力傳導(dǎo)式考核機制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動員打牢考核管理基礎(chǔ)。要結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，制定全市系統(tǒng)管理目標(biāo)。并逐級分解到各具體基層單位
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不全面推行貨款電子結(jié)算，那以后送貨都要增加收款的時間和效率了?！ ⌒熅韮?#xff1a;這個問題確實，但也有一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的零售客戶，可能電子結(jié)算不太方便
