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;積極建立并運用好自己的微博。要主動通過微博與干部職工建立起“雙向關(guān)注”的溝通模式。具體來說，一方面要主動對干部職工的微博進行關(guān)注，及時掌握他們的思想動態(tài)，了解
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員工工作動力不足、執(zhí)行力不強等問題，以梁舒林局長（部長）為首的領(lǐng)導(dǎo)班子著力破除舊的觀念、力求實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。該局（營銷部）多次
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建設(shè)方面的主要任務(wù)，一是煙草部門要認真總結(jié)推廣自己在煙葉生產(chǎn)中創(chuàng)造的不同形式的防治模式作法與經(jīng)驗，使之形成理論化和條理化；二是加快社會化防治專業(yè)大公司建立步伐
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管理?！? 一、建立許可證合理布局條件的階梯式管理模式
許可證合理布局條件的階梯式管理，是指對合理布局條件中的間距考量由過去的30米、15米或零距離，轉(zhuǎn)變?yōu)閷υ撻g距
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煙草公司營銷模式也得到了進一步改進，開始嘗試卷煙配送活動，改變了以前客戶到煙草公司進貨的局面。
1994年，隨著煙草行業(yè)改革進一步發(fā)展，睢寧
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和慣性巨大的國人吸煙習慣，甚至可以稱之為民俗。眾所周知，一個民族的習慣是歷史地形成的，已經(jīng)成為民族行為模式的一部分，因而變革的難度可想而知
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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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減排新理念，開拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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、高層管理人員提供一個更高層次的培訓(xùn)平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的工作作風和學(xué)習作風，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平
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和監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強對“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實單據(jù)
