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，提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)縣級局專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化和痕跡化。
二、2013年該局專賣管理工作存在的問題、建議及2014年工作
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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來提高
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少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計劃、實施、評估、改進五步要求；客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)過多無法保證工作質(zhì)量；部分操作界面流程跟發(fā)展形式不符等情況發(fā)生
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的一個重要的程序，對企業(yè)意味著損失。在實際工作中，因藥水到期、肥料溶化等原因需要報廢，往往事先沒有財務(wù)、監(jiān)查人員的參與，事后走流程了事
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：健全聯(lián)合執(zhí)法制度
1、建立聯(lián)合執(zhí)法機制。理順流程，明晰職責(zé)，建立聯(lián)合執(zhí)法機制，為了加大打擊力度，拓寬信息渠道，暢通
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費者信息采集的流程、辦法等，規(guī)范化采集、使用信息，以點帶面研究卷煙消費需求規(guī)律，研究消費者消費特征及其對品類、品牌的態(tài)度，從而科學(xué)制定營銷策略
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;全省物流在運行模式、管理體系、作業(yè)流程、硬件設(shè)施等各個方面都存在較大差異，沒有形成科學(xué)有效的體系。
面對這種“先天不足”，歷來不乏“創(chuàng)新精神”的云南煙草人，
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煙草在線紅塔消息 人盡其才，快樂員工。“我的工作流程簡單順暢嗎？”“在過去的六個月內(nèi)，企業(yè)有人和我談及我的進步嗎？”“我會始終去尋找一些
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還可以和煙草或銀行專業(yè)人士面對面的提問，使客戶對網(wǎng)上代扣的操作流程了解更加清晰。并在辦好銀聯(lián)卡后，考慮到農(nóng)村客戶到縣城領(lǐng)卡激活可能不是很方便，煙草與銀行協(xié)商啟用
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不適用煙葉處理。
1、重點把握大田管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)控不適用煙葉“源頭”。分公司和站點分別召開不適用煙葉處理現(xiàn)場會，現(xiàn)場演示不適用煙葉處理流程、標(biāo)準(zhǔn)，各站點
